Analyse Critique Du Système De Controle De Gestion

des risques informatiques 6 Phase 1: Evaluation globale des risques 8 Phase 2: Contrôle relatif à l’utilisation de l’informatique 15 L’IT-Check comme «combinaison» des phases 1 et 2 19 Indications concernant les audits IT approfondis 21 Conclusion 24 Questionnaire Phase I (Annexe 1) 25 Questionnaire Phase II (Annexe 2) 27 Auteurs: Comité technique informatique de la Chambre fiduciaire Gestion de projet: Peter R. Bitterli et Peter Steuri Graphisme et mise en page: Felice Lutz,

Gestion de l’entreprise Partie 1 : les sciences de la gestion Emancipation des champs et caractérisation de la discipline. L’article de Marcel Capet en 1962 dans la revue économique politique 1. La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du mot latin gestio qui désigne l’action de gérer, exécution, issu du mot gerere : exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA

Introduction 1 Introduction D e tous les domaines de la gestion (mis à part le marketing ou, plus exactement, la publicité), la gestion des ressources humaines est certainement le plus connu – ou au moins le plus visible – du grand public. De fait, aucun magazine économique digne de ce nom n’oublie de publier chaque année une enquête vous révélant « votre salaire en fonction de votre poste, de votre secteur d’activité ou de votre région ». Régulièrement, une décision de restructuration

fonctions principales: - une fonction économique (création de la valeur ajoutée) : salariées, Etat, Actionnaires, l'Enta, Banques - Sociale: permet l'intégration des personnes (formation, épanouissement) - un Système avec une fonction de décision finalisé (un but) ouvert sur l'environnement. Un système managérial. I. Les classements possibles Critères économiques: observation de l'évolution: voir feuille tableau Critères juridiques: voir feuille. Les entreprises privées - entreprise personnelle:

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher

Introduction Le concept de Contrôle est primordial dans la conduite de chaque activité. Il n’est pas une fonction mais l’ensemble des dispositifs mis en place par les managers d’une structure afin d’atteindre les objectifs fixé. Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous

Urcoopa | Optimisation du système de management de la qualité 1 Introduction Dans le cadre de ma formation en licence professionnelle « management de la qualité » j’ai mené un projet professionnel de 6 mois au sein de l’Urcoopa « L’Union réunionnaise des coopératives Agricoles ». L’Urcoopa évolue dans le secteur de la nutrition animale. Face à un besoin de maintenir au plus haut niveau la qualité de ses produits, l’Urcoopa profite pour faire évoluer son Système de Management de Qualité en

comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des différents budgets A quoi sert le contrôle budgétaire

des risques et la maitrise de la qualité  Les référentiels ISO 9001 (management de la qualité) et 31000 (management des risques)  L’approche risque dans la démarche qualité .  La gestion des risques au service de la gestion de la qualité: construction d’un Système de management des risques (SMR) et d’un système de management de la qualité (SMQ): SMRQ ON NE FAIT PAS DE PROJET SANS RISQUE MAIS POUR L’ENTREPRISE LE PLUS GRAND RISQUE EST DE NE PAS FAIRE DE PROJET L’identification des risques

INTRODUCTION A L’AUDIT ET AU CONTROLE DE GESTION Plan du cours Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I- Essais de définition de l’audit 1- Quelques définitions 2- Synthèse des définitions II- Les différents domaines d’audits 1- Audit légal 2- Audit contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit