Analyse Stratégique De Yahoo

Cas Yahoo! 1. Expliquez le caractère stratégique de la situation de Yahoo!. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP(valeur,imitation, périmètre). Formulez en 35 mots la stratégie de Yahoo! (Section 1.2.3) Yahoo est dans une situation préoccupante de stagnation de son activité en raison d'un manque de vision à long terme concernant l’orientation de son organisation. Le modèle de création de valeur sur lequel repose la performance de l’entreprise est la publicité diffusée par ses

Cas de Management stratégique Yahoo ! et le syndrome de la tartine beurrée I. Analyse identitaire de Yahoo ! * La finalité de l’entreprise Dans l’arbitrage entre croissance, plus-value sociale et rentabilité, Yahoo ! a choisi de privilégier la croissance puisqu’elle a développé de nombreux domaines d’activités. « Nous voulons faire tout et être tout – pour tout le monde ». Cette décision s’est faite au détriment de la plus-value sociale et de la rentabilité de l’entreprise (« [L’excès

Yahoo! se cherche En mars 2010, Yahoo! fêta ses quinze ans. À première vue, sa situation était enviable : Yahoo! bénéficiait de la deuxième audience sur Internet aux États-Unis, après Google. Yahoo! News était le premier portail d’actualités généralistes au monde, avec 50 millions de visiteurs uniques par mois. Le service de messagerie Yahoo! Mail comptait 320 millions d’utilisateurs (dont plus de 6 millions en France et plus que Hotmail de Microsoft aux États-Unis). Les sites Yahoo! Finance, Yahoo

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et Exploitation d’information. III. Au niveau de diffusion

plus tard de dangereux rivaux. Début 1998, la chambre d’étudiant de Larry Page devient le premier « data center » de Google. Celle de Sergey Brin tient lieu de bureau commercial. Malgré les encouragements de David Filo, co-fondateur du portail Yahoo!, les deux étudiants ne parviennent pas à vendre leur invention auprès des principaux acteurs de la recherche sur Internet. Ils se tournent alors vers des investisseurs privés pour fonder leur propre entreprise, parmi lesquels le fondateur de Sun Microsystems

STRATEGIE ET ETUDE DE CAS: le cas EBAY SOMMAIRE I. Le diagnostique stratégique……………………………………………………………….p. 3 II. La capacité stratégique et l’avantage concurrentiel……………………………………..p. 6 III. Evolutions de la capacité stratégique d’eBay a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise

L’erreur stratégique : Mourir ou rebondir ? Dans le monde des affaires, la prise de décision stratégique est une activité cruciale pour le succès d'une entreprise. Cependant, il arrive parfois que ces décisions soient erronées, mettant ainsi en péril l'avenir de l'entreprise. Dans ce contexte, la question est de savoir s'il est préférable de mourir ou bien de rebondir après une erreur stratégique, sachant que dans certains, cas le choix n’est pas laissé à l’entreprise confrontée à ce dilemme. En

.................................................................................. 3 Un peu d’historique................................................................................................................................ 4 Partie 1 : Analyse externe ...................................................................................................................... 5 A. 1. 2. 3. B. C. 1. 2. D. Les métiers de Google ....................................................................