Andrew Goodman

PRÈS LUI de la somme A débitée par laAVOIR FAIT PARTaérienne sur sa compagnie carte de crédit, Josh proposa à Zan de vérifier toutes ses autres cartes. Apparurent alors sur ses autres comptes des achats de vêtements coûteux chez Bergdorf Goodman et Saks Fifth Avenue, des vêtements à sa taille dont elle ne savait rien. « Il ne manquait plus que ça aujourd’hui », marmonna Josh en téléphonant à la banque pour faire opposition. Puis il ajouta : « Zan, tu es sûre que tu peux aller à ce rendez-vous

dans BIRNBAUM, M. Pierre, et CHAZEL, FranÁois, Sociologie politique, Paris, Colin, 1971, tome I, p. 104-124. FRAGNIER, A. P., ´†Information et persistance d'un systËme†ª, Association internationale de Science politique, CongrËs de Munich, 1970. GOODMAN, J. S., ´†The Concept of ´†System†ª, in International Relations Theory†ª, Background, 8 (4) fÈvrier 1965), p. 257-268. GREGOR J., “Political Science and the Use of Functional Analysis”, dans American Political Science Review, vol. 62, n_ 2 (juin

années 1960 voient apparaître les premières formalisations de la démarche stratégique. Elles proviennent essentiellement des cours de politique générale tels qu’ils sont donnés à la Business School de Harvard par les professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth qui développent ainsi leur modèle dit “LCAG”. Le modèle LCAG est fondé sur deux séparations claires. Une première séparation consiste à distinguer sans équivoque l’intérieur de l’extérieur de l’entreprise et conduit à la réalisation séparée

personnes qui nous ont aidés et soutenus dans ce projet ; on compte notamment parmi elles les étudiants d’un séminaire pendant lequel nous avons discuté d’une version préliminaire de l’ouvrage. Merci à Benno Artmann, Stephan Brandt, Stefan Felsner, Eli Goodman, Torsten Heldmann et Hans Mielke. Nous remercions également Margrit Barrett, Christian Bressler, Ewgenij Gawrilow, Michael Joswig, Elke Pose et Jörg Rambau pour leur aide technique dans la composition de ce livre. Nous devons beaucoup à Tom Trotter

Cartwright, PMP Michael T. Clark, PMP Elizabeth Clarke Kim Colenso, PMP Kenneth G. Cooper Richard F. Cowan, PMP Mario Damiani, PMP David M. Drevinsky, PMP Edward Fern, PMP Scott D. Freauf, PMP Ichiro Fujita, PMP Serge Garon, PEng, PMP Eric Glover Michael Goodman, PMP 318 Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK ) Troisième édition 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA ® Jean Gouix, PMP Franz X. Hake Chris Herbert