Animation Tete De Gondole Leroy Merlin

façonnent une génération de publicitaires pour qui seul l’émetteur compte ; le consommateur-récepteur du message est supposé passif. C’est le modèle de la seringue ou de la « part de cerveau disponible » : on injecte des besoins et des désirs dans la tête du consommateur. Celui-ci n’oppose pas de résistance aux messages, qui s’inscrivent dans sa mémoire et influencent son comportement selon la fréquence de leur répétition. Cette analyse des modes d’action publicitaires domine les années 1940-1950

pour conséquence la valorisation des personnels dans une œuvre collective. Valeur aussi pour les actionnaires, puisque le design, le plus souvent perçu comme un coût, devient un investissement. La re-création de sens est un enjeu de valeur. Dans sa tête, seul ou avec un consultant ou un designer, le manager met en perspective son entreprise, au travers d’un projet. Il donne du sens. Le problème, c’est que ce sens peut © Groupe Eyrolles Le design, point d’appui pour l’entreprise 57 donner

pour conséquence la valorisation des personnels dans une œuvre collective. Valeur aussi pour les actionnaires, puisque le design, le plus souvent perçu comme un coût, devient un investissement. La re-création de sens est un enjeu de valeur. Dans sa tête, seul ou avec un consultant ou un designer, le manager met en perspective son entreprise, au travers d’un projet. Il donne du sens. Le problème, c’est que ce sens peut © Groupe Eyrolles 56 Le design, point d’appui pour l’entreprise donner

qu’il faut se tourner pour connaître l’opinion du grand public. Un sondage IFOP pour la revue Libre service actualités (LSA) réalisé en mai 2001 faisait apparaître que près d’un Français sur deux serait favorable à l’ouverture du dimanche, plaçant en tête avec 59 % d’opinions favorables les magasins de culture et de loisirs. Plus récemment, un sondage IFOP pour La Croix faisait apparaître 56 % d’opinions favorables, avec un score de 75 % pour les franciliens, recoupant le résultat du sondage IPSOS d’avril

base de données développée va pouvoir être enrichie au fur et à mesure, des comportements d’achat des consommateurs et de la nature de leur réaction aux différentes actions menées (envoi d’échantillons, promotion individualisée, invitation à des animations…). Ce qui devrait naturellement permettre progressivement de mieux comprendre les motifs de changement. Le projet « path to growth » visant à réduire le portefeuille du groupe de 1 600 à 400 marques devrait par ailleurs permettre de concentrer

base de données développée va pouvoir être enrichie au fur et à mesure, des comportements d’achat des consommateurs et de la nature de leur réaction aux différentes actions menées (envoi d’échantillons, promotion individualisée, invitation à des animations…). Ce qui devrait naturellement permettre progressivement de mieux comprendre les motifs de changement. Le projet « path to growth » visant à réduire le portefeuille du groupe de 1 600 à 400 marques devrait par ailleurs permettre de concentrer les