Atouts Et Faiblesse

Service économique régional de Tokyo Ambassade de France Présentation rapide de l’économie japonaise 1) La troisième économie mondiale 2) Les atouts du Japon 3) Les facteurs de faiblesse du Japon 4) Les points saillants du contexte politique 5) Les relations économiques France - Japon Eléments de cadrage PIB Population - 2/19 - 1) La troisième économie mondiale    5 460 MdUSD de PIB en 2010 • 2 fois l’économie française Croissance de +3,9% en 2010 (après -6,3% en 2009)

ECONOMIE Dissertation : Russie, forces et faiblesses Si la Russie n'est plus une des premières puissances économiques mondiales comme au temps de l'Union soviétique, elle demeure aujourd'hui une des 10 économies les plus importantes au niveau international. C’est un pays émergent qui est en phase de devenir un pays riche. La Russie fait partie des BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Ces pays sont devenus un emblème de l’émergence des pays. La chute de l’Union soviétique a été un grand tournant

population mondial, avec 1 milliard aujourd'hui et une prévision de 50% de la population mondial en 2100, le pourcentage de population de l'Afrique dans la population mondial est entrain d'augmenter massivement. Selon le document, cela représente un atout majeur pour la croissance de l'Afrique. " Comme pour les pays riches et émergents actuels, cette poussée de la force de travail peut être source de croissance. ". En effet, avec une poussé de la population, la force de travail va augmenter et donc

(années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour diminuer les menaces Exploiter les Opportunités forces pour s’emparer des

DANS LA VILLE Donner les détails des Atouts et des Faiblesses Atouts de la ville (atouts économiques, culturels, structurels..) La ville a un tissu commercial riche et variés, elle a 4 pôles commerciaux il y a également beaucoup de tourismes. Faiblesses de la ville (difficultés économiques, structurelles, sociales…) Le taux de chômage trop élevés. DANS LA REGION Donner les détails des Atouts et des Faiblesses Atouts de la région (atouts économiques, culturels, structurels

pour favoriser la démarche d’insertion 2011-2012 Sommaire [pic] 1. Le Groupement Azuréen d’Education Permanente – Insertion Espaces Verts a. Présentation b. Une approche spécifique c. Les ressources, atouts et faiblesses socio-économiques du territoire d. Les ressources internes e. Le public accueilli f. Les financements g. Les formations 2. Le rôle de la chargée de Projet en Insertion Professionnelle au sein du GAEP-IEV

Portefeuille d’activité Matrice Mc Kinsey   Atouts de l’entreprise sur le DAS forts Attraits du marché Attraits du marché Attraits du marché forts moyens faibles Maintenir la position de leader coûte que coûte Maintenir sa position et suivre le développement Rentabiliser ou « traire » DAS 1/SIROPS Atouts de l’entreprise sur le DAS moyens Améliorer la position Rentabiliser prudemment Se relier sélectivement (segmenter) DAS 2: JUS DE FRUITS   Atouts de l’entreprise sur le DAS faibles Doubler

LA VILLE/DANS LA REGION DANS LA VILLE | Plan de situation | Annexe 3 | Atouts de la ville (économiques, structurelles… | Notoriété de la ville, tourisme, ville côtière et très commerçante, richesses structurelles | Faiblesses de la ville (économiques, structurelles…) | Très peu de monde durant la saison morte, population de retraités, | DANS LA REGION | Plan de situation | Annexe 4 | Atouts de la région (économiques, structurelles…) | Région Aquitaine situé sur la côte Atlantique

|Concurrence directe/indirecte : identification, caractéristiques des| | |principaux concurrents : position, PDM, atouts, faiblesses, |Annexe  : situer les concurrents directs/indirects sur la carte | |stratégie |Tableau Forces/faiblesses des concurrents | |Nombre de clients et cible visée |(cf complément 2)

Sensibiliser l’environnement  Engager la direction  Prendre les bonnes décisions  L’ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE À EXPORTER ?     Outils d’évaluation :      Grandes forces qu’elle pourra utiliser à l’international (atouts) ? Faiblesses ? Ajustements à faire dans la stratégie/plan d’exploitation Planification Ressources à l’interne Position concurrentielle PERT : réseau d’ordonnancement (tâches à effectuer) GANTT : planning en bandeau (Gantt Project, logiciel gratuit)