Atouts Et Faiblesse

différentes parties du monde, la Martinique a une carte à jouer. Nous verrons donc quels sont les atouts et les défis de la Martinique dans le nouveau contexte mondial. Dans une première partie, nous étudierons la Martinique et plus particulièrement sa spécificité ; ensuite nous verrons quelles sont les activités qui contribuent au développement économique de l’île mais aussi quelles faiblesses structurelles présentent son système productif ; et enfin, dans une troisième partie, nous étudierons

L’ARC ATLANTIQUE ENTRE AMBITIONS ET FAIBLESSES De l’Ecosse au nord à l’Andalousie au sud, l’Arc atlantique s’étend sur près de 2600 kilomètres et comprend trente-deux régions réparties entre le Royaume Uni, l’Irlande, la France, l’Espagne et le Portugal. L’Arc atlantique est fondé en octobre 1989 au cours de la conférence des régions périphériques maritimes (CRPM) à Faro au Portugal. La proposition d’Olivier Guichard à cette conférence est déterminante. En effet, le président de la région

décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les environnements de l’entreprise les perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic externe est plutôt

FORCE FAIBLESSES Argument de vente « une paire achetée = un arbre planté » Nouveau sur le marché Un produit incontournable Leurs engagements remis en cause Un outil de communication performant Vente en ligne Une bonne image et réputation FORCES Argument de vente : cf. les autres engagements : respect des conditions de travail en Chine, diminution des emballages, acheminement par barge et non plus

Sommaire I) Présentation rapide du groupe Kiabi II) Typologie logistique de Kiabi . 1) Approvisionnements et production . 2) Distribution . 3) Atouts . 4) Faiblesses . 5) Évolution III) Conclusion IV) Méthodologie de recherche I) Présentation rapide du groupe Kiabi La société Kiabi a été fondée en 1978. Elle est spécialisée dans l’habillement et offre une large gamme

6.3 L’évolution des transports 2.6.4 L’évolution des modes de vie 2.7 Les nouvelles valeurs de consommation touristique 2.7.1 L’impact des socio-styles 2.7.2 Les modes et les tendances touristiques 3ème Etape : Analyse de vos atouts et opportunités 3.1 Vos atouts spécifiques ? 3.2 Les opportunités de votre marché potentiel 3.2.1 Concernant votre positionnement géographique 3.2.2 Concernant votre activité propre 3.2.3 Concernant les attributs de votre environnement 3.2.4 L’intensité concurrentielle

Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Interne Externe Forces Opportunités Négatif Faiblesses Menaces Le but de l’analyse est de prendre

– Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse

 SOMMAIRE Préambule Ma présentation Impact de la crise financière Bilan personnel Mes qualités et mes défauts Mes atouts et mes points à améliorer Les métiers liés à mes ambitions Le projet professionnel Conclusion Annexes Préambule Dans un contexte où le marché du travail semble difficile à intégrer, où un taux d’insertion d’étudiants fraichement diplômés de petites comme de grandes écoles de renommée laisse à désirer ( 47% des

PLAN MARKETING DE LA 308 CC * DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses du groupe PSA : FORCES | FAIBLESSES | * En possédant son propre équipementier Faurecia, son entreprise de transport Gefco, et en fabriquant ses propres moteurs, PSA est un groupe qui présente une forte efficacité productive et logistique * Le groupe est présent dans plus de 150 pays * PSA est un groupe très puissant en Europe : 2ème constructeur Européen. * PSA est un groupe innovant : invention du filtre