Atouts Et Faiblesses Des Etats Unis

L’économie allemande : Forces et faiblesses Depuis sa réunification en 1990, l’Allemagne a développé son économie jusqu’à devenir la 1ere puissance économique européenne et la 4eme mondiale. Cependant cette économie au développement rapide n’a-t-elle que des atouts ? Forces ➢ L’industrie allemande utilise une main d’œuvre qualifiée, productive et performante ➢ Certains pays (France, Russie) importent les voitures allemandes pour leur fiabilité. ➢ C’est le 1er exportateur

montée en puissance des États-Unis Chronologie des événements de la montée en puissance des États-Unis Avant la première guerre mondiale, c'était l’Europe qui dominait le monde. Sa démographie, sa puissance industrielle, son commerce international, son colonialisme et son influence dans les arts la classait comme puissance suprême. L'industrialisation qui transforme les États-Unis au cours du 19e siècle a joué un grand rôle dans la rentrer en puissance des États-Unis. L'agriculture et les

SOMMAIRE Introduction5 I - La France : Terre de tourisme Les atouts du tourisme6 Première puissance touristique10 II - Le tourisme dans l'économie française Un secteur porteur14 Faiblesses, incertitudes et défis, le tourisme de demain pour la France20 Conclusion24 Annexe 1 25 Annexe 226 Annexe 327 Annexe 428 Annexe 529 Annexe 630 Bibliographie31 Introduction Le tourisme est une activité qui s’est développé tout au long du XXème siècle, et qui n’a cessé de prendre de l’ampleur.

atomique, la production de l'armement et de la technique militaire, l'électrotechnique, l'industrie cellulosique et en du papier . La partie de la Russie sur le marché d’ industrie de guerre mondiale est de 23% , la deuxième place après Les Etats-Unis (32%). La Russie vend sa production à 62 pays et en 2011 elle a réalisé une chiffre d'affaires de 9 milliards de dollars. La construction navale occupe une place importent importante dans l’économie russe et ce secteure subit une croissance constante

et la troisième par son rôle financier. Elle assure près de 40 % du commerce mondial et compte pour 30 % de la richesse planétaire. 1. Les fondements de la puissance économique européenne a. L'agriculture Deuxième producteur mondial derrière les Etats-Unis, l'UE possède une agriculture moderne, mécanisée et très productive notamment dans les domaines de la viniculture, de la céréaliculture et de l'élevage. Le marché agricole de l'UE est fortement protégé par La PAC. b. L'industrie L'UE est un grand

pôle d’échanges commerciaux Les partenaires D) Une puissance financière 1) 2) Des places financières importantes les IDE : Les fLux d'investissements directs à l'étranger 3) Quel rôle pour l’euro : II. A) …qui dispose de nombreux atouts… Un riche héritage 1) 2) 3) B) Un espace pacifié Qui a des liens historiques forts avec l’ensemble de la planète : colonisation Qui a construit son modèle économique sur le libre-échange : le Gatt Des entreprises puissantes, s’adaptant à la mondialisation

la recherche du profit, en jouant sur les avantages des différents territoires associés ; ainsi les espaces centraux qui contrôlent l’investissement exploitent les zones périphériques plus ou moins intégrées et ce en fonction de leurs atouts ou de leurs faiblesses (ex : délocalisation pour limiter la pollution). Néanmoins ce processus ne se développe pas sans inconvénients, il menace les activités humaines ainsi que l’environnement ce qui génère une croissance économique entachée de profondes inégalités

commerciales : Vin du Sud-ouest : numéro 1 en France Politique commerciale pour les Etats-Unis : stratégie de « séduction », c’est-à-dire, jouer plus sur le côté historique du produit (le Tarani : « The Legende ») que sur le côté « produit du terroir ». Communication aux Etats-Unis : parutions presses et salons de vignerons. Pays exportation : Europe (Allemagne, Angleterre, Belgique), Scandinavie, Canada, Japon, Chine, Etats-Unis. Répartition de la distribution de la production: * 60% aux gros distributeurs

Analyse des ressources et des compétences :  a. Inventaire et évaluation des ressources 14  b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16  4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17  II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication

la renaissance II . Des techniques managériales novatrices : - L’originalité D’A&F - Un management de l’espace - Un management des hommes - Un management de l’esprit III . Le management osé d’A&F -Les atouts et faiblesses d‘A&F -Les opportunités et les menaces pour l'avenir D'A&F IV . Annexes III . Abercrombie & Fitch a managé son succès I. Une histoire qui a conditionné le futur de la marque : Origine & historique