DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA
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- PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2

I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE

A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4

1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)
a. Marché mondial 4
b. En Asie 5
c. Conclusion : Menaces et opportunités 7
2) Facteurs clés de succès 8
3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)
a. Marché mondial 9
b. Zoom en Asie 10
c. Conclusion 10

B) ANALYSE INTERNE 11

1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités en fonction du portrait robot du client ZARA
a. Marché Europe 11
b. Marché Asie (Chinois) 12
2) Système d’offre 13
3) Analyse des ressources et des compétences :
a. Inventaire et évaluation des ressources 14
b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16
4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17

II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE

Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18

III- STRATEGIE POUR L’AVENIR

1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19
2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21

- CONCLUSION GENERALE - 22

- PRESENTATION SOCIETE Inditex -

En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour acheter des machines à coudre et établir un atelier de confection dans un garage de la Corogne. Il ouvre sa première boutique de vêtement en 1975 dans le port industriel de la Corogne au nord-ouest de l’Espagne, qu’il nomme ZARA. Son affaire démarre bien, ce qui leur permet d’ouvrir d’autres magasins en Galice, puis dans le reste du pays. En 1985, le groupe prend le nom d’Inditex. A la fin des années 80, ZARA franchit les frontières pour s’installer au Portugal, à Paris et à New York. La conquête de l’Europe se