Bancassurance

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2005/2007 | |E6 Conduite et Présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° 1 RECTO | |Titre : DEVENIR LA BANQUE PRINCIPALE

 1-Définition : La mycorhize, un mot issu du grec «mukês» pour champignon et «rhiza» pour racine, est une association symbiotique d’un champignon avec les racines d’une plante. En d’autres termes, c’est une racine colonisée par un champignon mycorhizien qui en a modifié la morphologie ( SIMON EGLI et IVANO BRUNNER,2002 ). Les mycorhizes sont formées par des champignons microscopiques qui font merveille en horticulture en travaillant en symbiose avec les racines des plantes. Les champignons

Assurance 1 Assurance Une assurance est un service qui fournit une prestation lors de la survenance d'un risque. La prestation, généralement financière, peut être destinée à un individu, une association ou une entreprise, en échange de la perception d'une cotisation ou prime. Par extension, l'assurance est le secteur économique qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de ce type de service. Définition du service Les risques couverts Les conditions

L’évaluation d’entreprises “Crise des méthodes ou méthodes de crise ?” Devant la prise de conscience du risque de faillite des Groupes surendettés, les analystes et investisseurs Financiers ont « redécouvert » certaines notions dans Leur analyse de la sante financière des entreprises. Parallèlement, la crise des sociétés d’internet puis de Télécommunications de ces dernières années ont conduit a reconsidérer l’emploi des méthodes de valorisation traditionnelles et ce d’autant plus que des

N U DALGERIE A Q E ’ ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE ‫ﺍﺪﺳ ﻟ ﺎ ﻤﺼ ﺔ‬ ‫ﻤﺭ ﺍ ﻴﻠ ﻓ‬ ‫ﻟ ﺔ ﻠﻟ ﺮ‬ ‫ﻌ‬ Mé ieDEF N D’T mor I É UDE S E v e e’ tnind n u d l be t o o u DI L P ÔMES E I UR D’T UP R E É UDE B NC I E S A AR S (DSEB) Thème LA BANCASSURANCE EN ALGERIE Réalité & Perspectives Cas de la convention BDL-SAA Présenté par : Mlle. BELHOCINE Ouiza Encadré par : M. MEKIRCHA. R. 11ème promotion Novembre 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes

www.pwc.com/middle-east Les perspectives de la bancassurance Développements et facteurs clefs de succès Agenda 1- Pourquoi la bancassurance? 2- La bancassurance dans le monde 3- Les modèles de la bancassurance 4- Les facteurs clefs de succès PwC 2 Pourquoi la bancassurance? Le cas de Ziad PwC 3 Le cas de Ziad: un citadin qui soutien sa famille • Ziad est un citadin qui vie à Beyrouth • Sa femme, ses quatre enfants, et deux membres de sa familles dépendent de lui pour

ainsi qu'un chiffre d'affaires de 2.2 milliards en 2005. Enfin, parmi les éléments concernant la concentration au sein du secteur, le groupe Holmarcom contrôle la société Sanad, qui représente une part de marché de plus de 5%. 6. La bancassurance : La bancassurance est une pratique qui a vu le jour au Maroc, en fait, depuis plusieurs années. En effet, c'est vers la moitié des années 70 (1973), avec la convention d'assistance de rapatriement de corps, destinée initialement aux marocains résidant

LES ASSURANCES AU CŒUR DE LA SECURISATION DES ACTIVITES COMMERCIALES, DES PERSONNES ET DES BIENS Il est possible de définir de façon suscinte l’assurance comme étant l’opération par laquelle l’assureur prend en charge le risque de l’assuré moyennant une rétribution appelée prime ou cotisation. Le souci premier de l’opérateur économique est de faire de son activité une affaire rentable et florissante. Cependant l’environnement lui impose des risques de plus en plus nombreux et variés à même

L’Assurance Maladie Obligatoire :   De 2000 à 2009, le marché général privé annuel des médicaments est passé en volume de 177 à 279 millions d’unités, soit une croissance cumulée de 60 % . Il y a surtout une très nette augmentation de la progression annuelle de 2006 à 2009, période correspondant au début de la mise en œuvre de l’AMO. En effet, en six ans de 2000 à 2005, la progression cumulée était de 13,9 % , alors que pour les quatre années suivantes, de 2006 à 2009, la progression cumulée était

 PLAN : Bale II INTRODUCTION CHAPTRE I : Apports de BALE II I.1-Ratio de MC DONOUGH I.2-Pilier I : L'exigence de fonds propres I.3-Pilier II : La procédure de surveillance de la gestion des fonds propres I .4-Pilier III: La discipline de marché CHAPITRE II : Enjeux de Bâle II II.1.Organisation interne : II.2.Reporting II.3.Management des données  CONCLUSION INTRODUCTION Le comité de Bâle II