Béni Mellal

variable à Directoire et à Conseil de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida - Safi, Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur

travaux de construction et d'équipement du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) d'Oujda, le lancement des études pour la construction des CHU d'Agadir et de Tanger et la poursuite des travaux de construction des centres d'oncologie de proximité (Beni Mellal, Ouarzazate, Tétouan et Errachidia) et des centres régionaux d'oncologie (Laayoune, Meknès, Oujda, Tanger et Safi). En matière de renforcement et développement de la santé de la mère et de l'enfant, les actions prévues concerneront notamment la

capital variable à Directoire et à Conseil de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida - Safi, Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises

le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 8 Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida – Safi-Chaouia , Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima. Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises

de races ovines (Beni Guil de l’Oriental, Damman de la vallée de Tafilalet, Sardi de Kelâa Sraghna, Timahdit du Moyen Atlas), truite du Moyen Atlas, sardines (Safi, Agadir)... - Produits végétaux : Dattes (Mejhoul de Tafilalet, Jihel de Zagora), clémentines (Souss, Berkane et Gharb), figues (vallées du Haut et du Moyen Atlas, Gharb), Grenadines du Haouz … - Produits transformés : Huile d’argan des régions du sud-ouest marocain, huile d’olive (Ouezzane, Saïs, Taounate, Béni Mellal, etc.), huile de

Le réseau Dacia au Maroc est constitué de 14 points de vente à travers le pays : la Succursale de Casablanca et 13 concessionnaires situés dans les villes de Casablanca, Rabat, Fès, Marrakech, Agadir, Tanger, Meknès, Kenitra, Oujda, El Jadida et Béni Mellal. Chaque concession dispose d'un show room Dacia d'une superficie minimum de 200 m2, permettant d'exposer 6 Dacia Logan, d'une force de vente dédiée et d'un atelier disposant de la capacité suffisante pour accueillir les Dacia Logan vendues.

the Coca-Cola Bottling company. La CBGS dispose actuellement d’une unité de production à Marrakech équipée de 2 lignes verre et 1 ligne PET ,6 centres de distribution fournissent le territoire de la CBGS et se situent à : EL Kelaa Sraghna, Beni Mellal, Khouribga, Sidi Bennour, Safi et Essaouira. ✓ COBOMI : C’est la quatrième usine embouteillages du groupe, il se spécialise dans la fabrication et la distribution des boissons gazeuses, d’eau de table et de jus. NB : la fabrication

l’importance de tous ses actes. Le service responsable Zone Nord / Sud : Le réseau Maroc est composé de quatorze secteurs sur l’intégralité du territoire :  Huit au Nord (Rabat, Kenitra, Tanger, Oujda et quatre à Casablanca)  Six au Sud (Safi, Beni Mellal, Marrakech, Agadir, Fès et Meknès). Le pilotage de ces secteurs est assuré par des Area Business Manager (ABM). Ces ABM s’occupent notamment de 25 Société Shell du Maroc 2009 - 2010  La gestion de la vente du carburant et lubrifiant dans

particulièrement : M. ELADNANI qui m’a supervisé, et conseillé tout au long de l’élaboration de ce projet par ses précieuses directives et observations. Ainsi que l’ensemble du corps professoral et administratif de la faculté polydiciplinaire de Béni Mellal. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’agence succursale de la BMCE

frais ou légèrement fanées) auprès des négociants qui s’occupent du séchage, nettoyage et conditionnement. Il est important de signaler que ces intermédiaires ne sont pas souvent spécialisés dans les PAM. 5 Voir l’expérience de la coopérative de Beni Yaala Zkara de Jerada. 6 L’Ormenis qui est une espèce menacée illustre parfaitement cette situation et qui nécessite une protection adéquate. Edité le 23/09/2009 à 14:56 P 12 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques