Berkane

|Chef-lieu Guelmim-Es Smara |123 149 | |Berrechid | |102 767 | |Berkane |Capitale des Clémentines marocaines |92 000 | |Dakhla |Chef-lieu de l'Oued Ed-Dahab - Lagouira |82 832

s’il en est que chacun a pris la mesure de l’importance de ce chantier stratégique décliné en création de « villes nouvelles », « villes sans bidonville ». L’ampleur des programmes témoignent, comme c’est le cas récemment dans la ville d’Oujda, de Berkane et de Nador, à la fois de l’urgence et de la pression qui s’exerce sur nos villes, mais aussi d’une forte volonté des pouvoirs publics qui, sous les orientations du Souverain, en ont fait un dossier majeur érigeant la mise à niveau urbaine, la résorption

domaines de la distribution d’eau, d’électricité et de gestion de l’assainissement liquide (Amendis à Tanger -Tétouan, Redal à Rabat-Salé) et des contrats de collecte d’ordures ménagères et de nettoiement (Veolia Propreté à Rabat, Salé, Témara, Safi, Berkane et Nador). En février 2009, Veolia Transport gagne l’appel d’offres relatif à la gestion déléguée du transport collectif urbain par autobus de la Wilaya de Rabat-salé-Zemmour-Zaërs, en partenariat avec des opérateurs locaux. Parmi ses sociétés au

double voie (d'environ 3 km), dessert ensuite les unités industrielles de la région par le biais de ramifications puis se prolonge vers le sud jusqu’à la ville de Taourirt. Elle comporte 7 gares : Béni Ensar, Nador ville, Nador sud, Selouane, Hassi Berkane, Ouled Rahou et Melg El Ouidane[2]. En Juin 2010 : Inauguration de la nouvelle ligne ferroviaire Sidi Yahya el Gharb - Mechra Bel Ksiri. D'une longueur de 45 kilomètres, ce raccourci permet de diminuer le temps de parcours entre Casablanca et Tanger

: • De 100% pour les activités exportatrices de produits et services pendant les 5 premiers exercices et de 50% à partir du sixième exercice. • De 50% pendant les 5 premiers exercices si implantation dans les préfectures suivantes : Al Hoceima ; Berkane ; Boujdour ; Chefchaouen ; Essemara ; Gelmim, Laâyoune ; Jerrada ; Larache ; Nador ; Oued Ed Dahab ; Oujda Angad ; Tanger Assilah ; Fahs-bni-Makada ; Tan-Tan ; Taounate ; Taourirt ; Tata ; Taza ; Tétouan.  • De 100% pour les sociétés qui exécutent

marchandises vers Al Hoceima, Taza et finissent par rejoindre les produits en provenance de Sebta à Fès Mekhnès, Rabat, Casablanca…etc. Une partie de la contrebande en provenance de Mlilya prend la direction de la région orientale pour arroser les villes de Berkane,  Oujda et une partie de l'est algérien. Une autre contrebande et qui n'est pas moins ravageuse est celle en provenance de GibralTar à 14 km de Tanger. Elle porte principalement sur le tabac, l'alcool et les articles électroniques.

de produits et de services : • exonération à 100% pendant les 5 premières années • exonération à 50% à partir de la 6ème année - Exonération à 50% pendant les 5 premières années si implantation dans les préfectures suivantes : Al Hoceima ; Berkane ; Boujdour ; Chefchaouen ; Es-Semara ; Guelmim ; Laâyoune ; Jerrada ; Larache ; Nador ; Oued-Ed-Dahab ; Oujda-Angad ; Tanger-Assilah ; Fahs-Bni-Makada ; Tan-Tan ; Taounate ; Taourirt ; Tata ; Taza ; Tétouan. - Exonération à 100% pour les sociétés

notre étude, à la répartition des entreprises dans la région de l’oriental, selon le critère de la taille. Cette étude s’est étalée sur toutes les provinces de la région de l’oriental, principalement les villes d’Oujda, de Bouarfa, de Saidia et de Berkane. Une quarantaine d’entreprises ont fait l’objet de notre étude. Le présent rapport contient trois parties : Partie théorique ; Etude quantitative et qualitative (statistiques) ; Analyse. Méthodologie de travail : La diversification

potentiel de développement économique et social. 34 Etat d’avancement 35 TANGER ASSILAH KSAR EL KEBIR TETOUAN AL HOCEIMA NADOR CHEFCHAOUEN OUEZZANE SEFROU TAZA 70 plans de villes numériques CASABLANCA EL JADIDA KENITRA BERKANE MOHAMMEDIA TIFLET BERRECHID IFRANE AZROU KHENIFRA MIDELT SETTAT KHOURIBGA EL KELAA SRAGHNA KASBET TADLA ER-RACHIDIA OUARZAZAT AGADIR BIOUGRA TIZNIT GUELMIM LAAYOUNE SMARA DAKHLA AOUSSERD 36 Conclusion

l’ensemble du personnel (administratif, entretien, animation).   Le secteur administratif prépare les documents nécessaires à l’orientation de subventions et gère les documents financiers, comptables et statuaires. Secrétaire comptable : Nadia BERKANE.   Le secteur animation accueil le public et réalise les projets d’activités du centre social. Il y a quatre secteur représentés chacun par un coordinateur et des animateurs permanents : Secteur petite enfance ; Coordonné par Dorothée BONGO, animé