Big Apple

Guillaume Bodiguel Student number: xxxxxxxxx Assignement 1: Case study report Subject: How Apple inc. manages information to gain a competitive advantage? Table of Contents 1. Introduction. 2. Apple History and use of the IS (Information System). 3. Business analysis and development. a. Business context and Porter’s 5 forces analysis. b. Theory and application to Apple Inc. online store. c. Recommendations / discussion 4. Conclusion. 5.

dans l'imaginaire collectif5, et à la création du mythe. Il est probable qu'il faut y voir la récupération d'un thème moral (la punition du méchant) fréquemment utilisé dans les collèges religieux ou les ballades populaires6. Apple Inc., anciennement Apple Computer, Inc., est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produitsélectroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent

        Strategic Marketing    APPLE        I. Market segmentation a) Geographic, demographic, psychographic Apple’s part of a market identifiable as having particular customers with specific buying characteristics: Region Population density Age Gender Generation Religion Social class Activities Interest Worldwide company Classified as urban Ipod:12 to 25 Iphone: 20 to Computer: 20 40 to 35 Masculine and feminine 80s, 90s Every High Professional Society, upper class Student, Office

pervers). Multinationale (apple, google) chiffre affaire > PIB pays. CCL: jusqu'a présent l'hist eco ne traite que le cas de la concentration industrielle mais la avec les subprimes: avec la globalisation financière, les banques a force de se racheter elle étaient devenus gigantesque (au départ on pensait que c'était bien car ressource mais avec la crise: que des créance) dc idée d'aider les banques. Dc mnt on commence a dire aux banque de ne pas se concentrer. ''to big to fail''

Dear Students, Here it is the learning notes (Apple, page 1 to 7, and Jet Blue, Page 8 to 17). Please, read them carefully and focus on the inherent logics of strategic thinking. See you on next Friday! Appreciatively, Damon Apple’s iTunes: Changing the Face of Online Music Retailing Apple has scored a big hit in online music retailing with iTunes and then a follow up with the iPod. Can Apple sustain its advantage against all of the current and future competitors that are likely to contend for

CAS APPLE Etudiants : BARANGA Jorge MAURISSEAU Stéphane DESMONS Laurent DE LA ROCHA Maria DUPUIS Boris ROLET Sébastien INTRODUCTION S’il existe une entreprise qui a vu son chiffre d’affaires progresser sans discontinuer depuis plus de 20 ans, mais dont on a prédit la chute à de nombreuses reprises, alors il s’agit d’Apple. Celle qui a fait de la différenciation et de l’innovation ses chevaux de bataille a créé une légende mais n’a pas pour autant convaincu le marché lors de

millions iPod Touch 58 millions d‘utilisateurs de l’App Store Chaque utilisateur dépense environ 4,37$ par mois en applications* Ce qui génère environ 250 M$ de revenus mensuels Apple a verrouillé un marché exceptionnel * Sources: Distimo Report October 2010 GigaOM.com http://gigaom.com/2010/01/12/the-apple-app-store-economy Une ouverture progressive du marché L’iOS ne manque pas de rivaux… …mais reste loin devant sur le marché des applications. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

groupe a également annoncé dans un communiqué qu'il prévoyait de cesserdes opérations liées à son système d'exploitation, WebOS, en particulier les téléphones multifonctionnels utilisant ce système et sa nouvelle tablette informatique, TouchPad. "Apple gagne le combat, sans avoir à donner le moindre coup de poing", ironise le site spécialisé TechCrunch. Afin de tenter d'écouler sesTouchPad aux Etats-Unis, HP avait déjà décidé de baisser, à la mi-août, le prix des appareils. TouchPad avait été lancé

compte plus de 50 000 employés (juillet 2012), dont la plupart travaillent au siège mondial : le Googleplex, à Mountain View en Californie. Google est l'une des plus imposantes entreprises du marché d'Internet et fait partie, avec Apple, Facebook et Amazon.com, des Big Four d'Internet. En 2011, Google possédait un parc de plus de 900 000 serveurs5, contre 400 000 en 20066, ce qui en fait le parc de serveurs le plus important au monde (2 % du nombre total de machines), avec des appareils répartis

000 issus du rachat de Motorola (juillet 2012), dont la plupart travaillent au siège mondial : le Googleplex, à Mountain View en Californie. Google est l'une des plus imposantes entreprises du marché d'Internet et fait partie, avec Apple, Facebook et Amazon.com, des Big Four d'Internet. En 2011, Google possédait un parc de plus de 900 000 serveurs7, contre 400 000 en 20068, ce qui en fait le parc de serveurs le plus important au monde (2 % du nombre total de machines), avec des appareils répartis