Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand publicChapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations

la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

..............................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation

dans nos recherches. L’ensemble des professionnels et plus particulièrement Monsieur Eric Vandermuere, Monsieur Antoine Pannetier, responsable du contrôle de gestion chez Bigben Interactive, Messieurs Eric Teissedre et Christophe Rey, trésorier du Groupe Eurosport qui ont fait preuve de disponibilité envers nous. ESC Lille 2004 Elise Bréham - Geoffrey Delesalle - Raphaëlle Gey - Emilien Poggi 2 Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion. Sommaire SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY

de leur souci, parfois tout théorique, de se libérer des contraintes du capital étranger EXTRAIT : la nationalisation du Canal de Suez par l’Egypte en 1956 Renault en France en 1945 La STEG en Tunisie en 1956 A - EVOLUTION DU SECTEUR DES ENTREPRISES PUBLIQUES EN EUROPE TROIS GROUPES : 1) Le groupe des pays qui a vu le champ de leurs entreprises publiques s'étendre au cours du XXème siècle. Il s'agit de la France, mais aussi de l'Italie ou encore

prendre suffisamment tôt le virage de la photo numérique que Kodak a été confrontée, dans les années 90, à d’importantes difficultés l’obligeant, dès 2003, à fermer de nombreuses usines et laboratoires puis, la contraignant, en 2012, à déposer le bilan faute d’avoir su redresser sa situation. En 2011, la fusion entre Veolia Transport, filiale de Veolia Environnement et de Transdev, filiale de la Caisse des dépôts qui semblait pourtant se présenter sous les meilleurs auspices s’est traduite, deux

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

conserver son autonomie / ne pas être vendu à un concurrent - accompagner la croissance pour une meilleure rentabilité (effet de levier) - cession par un groupe d'une division satellite (non stratégique) opportunité de la constitution d'un patrimoine pour les dirigeants / objectif de désendetter le groupe / reconfigurer l'actionnariat - sortir une société de bourse quand celle-ci est mal valorisée. - vendre à un concurrent (industriel...), aux cadres.

12 14 16 17 Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing