Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

évolution du processus d’élaboration de la stratégie, qui passe d’un processus mené par un nombre au départ réduit d’acteurs de l’entreprise (le noyau stratégique), à une démarche beaucoup plus large, intégrant les responsables opérationnels et fonctionnels. Cette évolution de la conception de la stratégie s’accompagne, comme on le verra plus loin, d’une évolution des méthodes de management et de la place de la fonction Ressources Humaines. Besseyre des Horts2 nous propose un schéma qui permet de

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes FONCTION MARKETING Stratégie marketing N°16 – Directeur marketing Marketing études N°17 – Chargé d’études marketing N°18 – Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable

des risques psychosociaux et de leurs conséquences dans le milieu professionnel a réellement et énergiquement surgi dans le débat public ces trois dernières années. Les nombreux suicides intervenus dans des entreprises, telles que France Télécom, Renault, La Poste, ou dans des organismes comme Pôle Emploi, ont largement contribué à leur médiatisation. Pour autant, et même si les circonstances socio-économiques en renforcent certainement l’intensité, cette réalité n’a rien de fondamentalement nouveau

banques Les banques ont progressivement créé depuis les années 1990 des services de lutte contre le blanchiment. Elles mettent aujourd’hui l’accent sur la nécessité d’une approche groupe. Le 1er défi à relever pour les établissements financiers est de développer en continu la culture de lutte anti-blanchiment auprès du groupe, ainsi que la formation des salariés par des actions de sensibilisation (transmission des procédures à suivre et des obligations correspondantes, formation de l’ensemble de la

L’efficacité du conseil d’administration dans les entreprises familiales : Etude de ses déterminants dans le contexte tunisien | 02 février 2010 | CNAM | Yvon Pesqueux | Konan Anderson Seny Kan | Interaction des systèmes de gouvernance d’entreprise : les groupes multinationaux comme terrain d’analyse | 18 janvier 2010 | Université Toulouse 1 | Christine Pochet | Arlette Tardy-Degouy | Système Informationnel, connaissance, gestion fiscale : apport d'une veille dans une démarche de gestion des connaissances

marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation

en 1981. De 1982 à 1984, il est chercheur en stratégie industrielle et assistant du cours de micro-économie au Laboratoire d’économie de l’Ecole Centrale de Paris, où il obtient en 1983 un D.E.A. en génie industriel. De 1984 à 1986, il occupe chez Renault le poste de chargé d’études stratégiques à la direction des achats. De 1986 à 1990, il travaille pour la BNP en tant que directeur d’une agence de 25 personnes à forte dominante entreprises (4 milliards FF de remplois) puis, en 1988, en tant que responsable

la firme remodèle l‛approche marketing 1. Les organisations changent Les entreprises mettent en place de nouvelles structures (structure par projet, structure matricielle) combinant lignes d‛autorité verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika, Structure organisationnelle, Doctorat d sciences

contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation