Cadre Juridique De L Offshoring

c’est dans les territoires, à leurs différentes oit échelles que l’immobilier do trouver son efficience. Ces actions devront ven compléter un travail de réformes déjà nir engagées, depuis plusieurs années, dans le secteur à plusieurs niveaux s (juridique et réglementaire institutionnel, organisationnel, urbanistique, e, d’amélioration de l’environn nement d’investissement). La crise mondiale q i a d qui débuté déb té il y a 3 ans a dé oilé la fragilité des dévoilé systèmes économiques et la difficulté

et c’est dans les territoires, à leurs différentes oit trouver son efficience. échelles que l’immobilier do Ces actions devront ven nir compléter un travail de réformes déjà engagées, depuis plusieurss années, dans le secteur à plusieurs niveaux (juridique et réglementaire e, institutionnel, organisationnel, urbanistique, d’amélioration de l’environn nement d’investissement). La crise mondiale qui q i a débuté d déb té il y a 3 ans a dévoilé dé oilé la fragilité des systèmes économiques et la difficulté

savoir capable d'apporter une réponse à l'obsolescence rapide des connaissances. Cette obsolescence des connaissances, quant à elle, est liée à l'augmentation à la fois du rythme de l'innovation et de la vitesse de circulation de l'information. Dans ce cadre, la logique de minimisation des coûts, bien que toujours présente devient de moins en moins prépondérante. Mais, laisse plutôt la place à une logique d'utilisation, d'acquisition (par l'apprentissage) et de création de nouvelles connaissances. La pertinence

locales et de contribuer au développement humain intégré et durable. En plus, elle crée un climat mobilisateur porté par une dynamique sociétale prometteuse favorisant l’émergence de nouvelles élites, notamment parmi les femmes et les jeunes, dans le cadre d’une alternance démocratique ouverte au pouvoir… A cet égard, Nous appelons à l’élaboration d’un modèle de développement régional intégré et rigoureux, s’appliquant à une échelle la plus large possible et visant à créer une synergie et une complémentarité

jour que des journalistes, même dans les émissions grand-public, ne nous éclairent sur tel graveur de DVD ou sur tel GPS de voiture à écran tactile. Et pourtant, lorsque nous avons commencé à réfléchir à ce sujet à la demande de Michel Volle, dans le cadre du club des maîtrises d’ouvrage du 12 janvier 2004, nous nous sommes trouvé face à un dilemme, du fait de la complexité du sujet et de son caractère protéiforme. 15 années passées à marketer des services et des produits technologiques, même à divers

D’ATTIJARIWAFA BANK ............................................................ 12 III. LE CONSEILLER FINANCIER ............................................................................................................... 27 IV. LE CONSEILLER JURIDIQUE.............................................................................................................. 28 V. LES RESPONSABLES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE D’ATTIJARIWAFA BANK .........................................

Remerciements : Nos remerciement vont tout d’abord à l’administration et aux différents professeurs et à travers eux l’ensemble du corps professoral de la Faculté des sciences Juridiques Economiques et sociales – Fès, surtout Master Management des systèmes d’information, qui ont su tout au long de deux ans nous accompagner dans la plus attrayante et la plus enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI

une place financière offshore par une banque ayant son siège hors de ladite place. Closing Etape finale d'une opération (cession/acquisition d’entreprise, levée de fonds…etc) avec la signature par l'ensemble des participants de la documentation juridique et décaissement des fonds. Créancier chirographaire Créancier dont la créance n’est assortie d’aucune sûreté réelle. En cas d’inexécution de ses obligations par le débiteur et de réalisation de son actif, les créanciers chirographaires sont primés

l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur Kamal TAZI Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de Rabat Agdal MAI 2005 L’INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES N’ENTEND DONNER NI APPROBATION, NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS LE CADRE DE CE MEMOIRE. CES OPINIONS DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME PROPRES A LEURS AUTEURS. A NOS FAMILLES NOS AMIS Et TOUS CEUX QUI PENSENT A NOUS

mesures fiscales et financières visant la relance de l’économie nationale, et l’encouraSynergies N° 82 - Mai 2011 gement à l’investissement suite aux circonstances exceptionnelles par lesquelles est passé le pays. Ces mesures s’insèrent dans le cadre de l’incitation aux investissements dans les zones de développement régional, le financement et l’encouragement à l’investissement, l’amélioration de la liquidité des contribuables et la simplification de leurs obligations fiscales. 1- Encouragement