Cas Aon Risk

MUC 2 Question 1 : Les différents objectifs de la nouvelle organisation d’AON RISK services sont : - La segmentation par type de clients qui permettra de mieux répondre aux besoins spécifiques de chaque type de clients. Ceci a l’aide d’un chargé de clientèle unique qui leurs sera dédié, avec en plus une équipe d’expert pour chaque situation (dommage, responsabilité civile …). - De plus AON risk services a pour objectif d’augmenter et de dynamiser ses ventes ce qui permettra d’augmenter

Chain Risk Management Dans cette édition, nous nous pencherons en détail sur le thème du supply chain risk management et vous démontrerons comment Aon peut vous aider à maîtriser ces risques. Depuis des années, les dommages liés aux pertes d’exploitation et dysfonctionnements de la chaîne d’approvisionnement font partie des risques les plus importants et se trouvent tout en haut de la liste des préoccupations de la plupart des risk managers. Aon interroge régulièrement les risk managers

BTS CGO 2 AON FRANCE SE REORGANISE 1) Identifiez les objectifs et caractéristiques de la nouvelle organisation de Aon Risk Service. Tout d’abord, il est nécessaire de rappeler que la filiale française du groupe Aon est divisée en trois entités distinctes à savoir Aon Benfield pour le courtage de réassurance, Aon Consulting pour le conseil en protection sociale, Aon Global Risk Consulting pour le conseil en gestion global des risques et enfin Aon Risk Services pour le courtage

Structures organisationnelles Corrigé des études de cas Prizee : un succès à gérer 1 . Identifiez les principales caractéristiques de la structure actuelle de la PME Prizee. L'entreprise Prizee, numéro 1 français du jeu en ligne primé, connaît une forte croissance qui l'a amenée à modifier son fonctionnement et sa structure. Elle a ainsi recruté des cadres (chefs comptables, chefs de marché, directeur marketing) faisant évoluer sa structure vers davantage de spécialisation. Malgré cette spécialisation

bibliographie très complète EVO1,IJTIONS DE LA RESPONSABILITE CIVILE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES PROPOSITION D'UNE DEMARCHE DE GESTION DU RISQUE BIBLIOGRAPHIE 1) SOURCES PROFESSIONNELLES AON, CNCC, Guide de l'assurance Responsabilité Civile Professionnelle des Commissaires aux Comptes, AON, 2006,52 p. CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION COMPTABLE (1996), Actuel 1996. CNCC, Études juridiques, La responsabilité civile du commissaire aux comptes, avec la collaboration de Philippe MERLE

la donne pour les risk managers Manager le risque en période de crise est un exercice de haute volée. Les risk managers doivent, encore plus qu'avant, se faire écouter dans leurs entreprises. Surtout, ils doivent faire preuve d'encore plus de professionnalisme et de créativité. À Deauville il y a un an, le thème des Rencontres 2008 de l'Amrae était « Risques entre peurs et raison ». Les risk managers avaient-ils raison d'avoir peur ? Avaient-ils peur d'avoir raison ? En tout cas, ce titre était prémonitoire

d’autres assurances couvrent les personnes. On peut les distinguer selon leurs couvertures : 1. en cas de vie, en cas de décès ou par une combinaison des deux dans les contrats mixtes, ce sont des contrats d’assurance et des contrats d’épargne, 2. en cas de maladie ou en cas d’accident corporel, ce sont des contrats d’assurance classiques (assurances maladie et accident). * Assurance en cas de vie * Assurance temporaire décès * Individuelle voyages * Individuelle accident

Atelier A N° 29 Code CIMA, risk management et coopération internationale Intervenants Jean Claude NGBWA Secrétaire Général de la CIMA cima@cima-afrique.org Edmond Charles BRIAND Risk Manager ec.briand@bollore.net Olivier DUBOIS Directeur des filiales africaines Direction des Filiales étrangères olivier.dubois@grassavoye.com Modérateur Régis de PONCINS Responsable Assurances Groupe rdeponcins@cfao.com • Activités – – – – Fabrication de boissons, transformation

........................................ 17 1.1 Les dirigeants et les administrateurs voient leur rôle se transformer face aux risques............................................................................. 17 1.2 Qui est responsable en cas de défaillance du contrôle interne ou de la gestion des risques ?............................................................................ 18 3 Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques Partie II – Principes et fondamentaux de

ce cadre, les risques doivent être évalués de manière continue et les activités de contrôle doivent être conçues pour répondre aux risques propres de l’entité. mais il faut également que la gouvernance définisse comment le management doit réagir en cas de défaillance et aussi comment les systèmes doivent être adaptés à la suite d’une défaillance. cette mission de suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques représente un challenge certain pour les comités d’audit