Chaîne humaine

Problématique/plan * En analysant la chaîne de valeur, expliquez comment la SNCF peut créer de la valeur ‘a travers iDTGV * Sur quelle stratégie générique s’appuie la SNCF dans le cas de iDTGV ? * Quels problèmes peuvent apparaître suite au lancement iDTGV ? * Comment la SNCF peut-elle faire sa stratégie concernant iDTGV ? En analysant la chaîne de valeur, expliquez comment la SNCF peut créer de la valeur ‘a travers iDTGV Dans une chaîne de valeur les activités sont divisées en

l’ESSTIC ➢ Directeur chaîne de télévision Vision 4 Coordonnateur (Conseiller Cellule) de Radio Campus UY 2 (l’Université de Yaoundé II) | | |DOMAINE DE COMPETENCE N° 1 : JOURNALISME | 1. AUDIO - VISUEL 2008 Directeur chaîne de télévision Vision 4

[CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL PORTER] 23 mars 2015 Selon Michael Porter, la chaîne de valeur repose sur l’enchaînement, la succession d’activités étape par étape, jusqu’au produit ou au service final. Chaque étape permet d’y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le schéma ci-dessous représente la chaîne de valeur d’une entreprise dans son ensemble. Michael Porter la présente comme une succession d’activités permettant d’aboutir à un produit ou un service

l’entreprise sait bien faire Quelles stratégies établir pour exploiter au mieux les ressources   Comparer les ressources de l’entreprise à la concurrence  2.2.1 Le Modèle de la Chaine de Valeur La chaîne de valeur Marge Fonctions de soutien Infrastructure et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats M a r g e Logistique Production Commercialisation Service g r a M e Source: Stratégique, 2002 Fonctions primaires

L’identification  des  forces  ou  faiblesse  de  l’entreprise  pour  définir  la  capacité   stratégique  de  l’entreprise     I.  L’analyse  des  activités  par  la  chaîne  de  valeur   A.  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   La  chaîne  de  valeur  est  un  outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise,  c’est-­‐à-­‐dire   celles  qui  ont  un  impact  réel  en  termes  de  coûts  ou  de

PLAN Macro-environnement Le modèle PESTEL Le paradigme SCP L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces Les groupes stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste

Choix de l'entreprise I- Présentation et organisation de l'entreprise • Description de l'entreprise • Organisation de l'entreprise II- Présentation et organisation de la chaine de production • Fonctionnement de la chaîne de production • La main d'œuvre de la chaîne de production III- Les tâches qui m'ont été confiées - Conclusion. - Introduction : 1- REMERCIEMENTS : A la fin de ma période de stage, je suis très heureux de pouvoir

l'entreprise I- Présentation et organisation de l'entreprise • Description de l'entreprise • Organisation de l'entreprise II- Présentation et organisation de la chaine de production • Fonctionnement de la chaîne de production • La main d'œuvre de la chaîne de production III- Les tâches qui m'ont été confiées - Conclusion. - Introduction : 1- REMERCIEMENTS : A la fin de ma période

NOTION DE CHAINE DE VALEURS I. LES CHAINES DE VALEURS La chaîne de valeur est un outil d’analyse qui permet d’identifier les activités clés pour l’obtention d’un avantage concurrentiel parmi l’ensemble des activités que la firme doit mettre en œuvre pour satisfaire un secteur ou segment. Une entreprise est la composition de plusieurs activités regroupées en centres d’activités selon les services et les valeurs qu’elles apportent. Ces activités peuvent également être classées et analysées en 5

importantes tant auniveau de la production qu’au niveau humain. L’entreprise a enregistré une baisse de la productivité et une augmentation des défauts qualité source d’insatisfaction de la clientèle. Sur le planhumain, ce modèle organisationnel a entrainé une forte démotivation des équipes qui avaient l’impression que leur travail n’était plus reconnu à leur juste valeur. 2. Présentez les caractéristiques dunouveau modèle d’organisation, dite par « chaîne de valeur » et analysez les déterminants à l’origine