Comment Définiriez Vous

d’entretien: a) Choix du guide d’entretien : Nous avons fait le choix délibéré d’une étude qualitative et non quantitative selon nos différentes expériences professionnelles et notre connaissance globale de la Supply Chain . Nous avions besoin de savoir comment l’acheteur se positionnait face à la Supply Chain. b) Choix des questions ouvertes : Le guide d’entretien contenait 42 questions ouvertes, 12 questions fermées afin de bien identifier le rôle de l’acheteur dans la Supply Chain et le rôle de la

D) Outils et techniques de fidélisation Dans cette partie, nous allons identifier et détailler les techniques de fidélisation pratiquées par les entreprises, à l’aide de cas éventuels vus dans certaines entreprises pour répondre à la question Comment fidéliser après avoir répondu à la question Quoi (qu’est ce que la fidélisation) et Qui (quels consommateurs). Avant de débuter, il semble judicieux d’apporter une précision : la fidélisation dépend à la fois de la relation, c'est-à-dire BTOB ou

............................................................... p 4 Le marché de la RFID ........................................................................................................................................................ p 5 Comment perçoit-on la RFID en France ?....................................................................................................... p 9 RFID : des défis à relever..................................................................................

7 L’événementiel comme vecteur de développement de valorisation du tourisme d’affaires Toutes ces lectures ont induit une interrogation principale : Quels sont les liens entre le tourisme d’affaires et l’activité événementielle ? Comment le dernier peut « aider » au développement du premier ? A partir de ces interrogations, nous avons élaboré trois hypothèses principales, premiers éléments de réponse à notre future problématique. Le choix de cette problématique de recherche s’est

marges du manœuvre… VII- Les techniques d'élaboration d'une fiche de poste L'établissement d'une fiche de poste doit permettre de répondre en gros aux questions suivantes • Ce que fait l'employé ? ou « le QUOI ? » • Comment il le fait ? ou « le COMMENT ? » • Pourquoi il le fait ? Ou « le POURQUOI ? » • Ce qu'implique le travail de ce poste ? ou« les IMPLICATIONS »2 En outre ; La description doit faire apparaître l'ensemble des éléments qui permettront : 1. de situer

blaffargue@corpevents.fr Le Guide du Big Data est réalisé par la société Corp Events 3 sommaire LE BIG DATA, UNE REVOLUTION DANS LE TRAITEMENT DES DONNEES ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 • Comment définir le Big Data ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

hôtelières - La formation des employés au Yield Management est indispensable pour le mettre en place - Les outils mis en place permettent de prendre des décisions stratégiques. 7    Pour mener à bien cette réflexion, il est essentiel de comprendre comment le Yield Management est appliqué dans les groupes hôteliers. C’est pourquoi, nous avons choisi d’intégrer dans cette étude la mise en place du Yield Management dans le groupe Accor. Le groupe Accor est, à ce jour, le leader européen dans l’hôtellerie

.................................................................................................................19 c. Les décisionnaires ................................................................................................. 20 C. Comment une diversification se déroule-t-elle ?..................................................... 22 a. Vérifier la viabilité du projet ................................................................................. 22 b. L’aspect financier et technique

marges du manœuvre… VII- Les techniques d'élaboration d'une fiche de poste L'établissement d'une fiche de poste doit permettre de répondre en gros aux questions suivantes • Ce que fait l'employé ? ou « le QUOI ? » • Comment il le fait ? ou « le COMMENT ? » • Pourquoi il le fait ? Ou « le POURQUOI ? » • Ce qu'implique le travail de ce poste ? ou« les IMPLICATIONS »2 En outre ; La description doit faire apparaître l'ensemble des éléments qui permettront : 1. de situer

respect des marges du manœuvre… VII- Les techniques d'élaboration d'une fiche de poste L'établissement d'une fiche de poste doit permettre de répondre en gros aux questions suivantes • Ce que fait l'employé ? ou « le QUOI ? » • Comment il le fait ? ou « le COMMENT ? » • Pourquoi il le fait ? Ou « le POURQUOI ? » • Ce qu'implique le travail de ce poste ? ou« les IMPLICATIONS »2 En outre ; La description doit faire apparaître l'ensemble des éléments qui permettront : 1. de situer le poste