Comment L Entreprise Crée T Elle De La Valeur

avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure : OA Q de définir le marketing et d'expliquer ses concepts clés ; OA © d'expliquer comment les gestionnaires marketing ajoutent de la valeur à un produit ou à un service; OA Q d'exposer les quatre optiques du marketing; OA Q de définir le rôle de la gestion de la relation client dans la création de valeur; OA (Q d'expliquer l'importance du marketing tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise. SECTION i Évaluer le marché

La problématique :Les entreprises aujourd’hui se différent dans leurs domaines d’activités et de communication, dans de nombreuses dimensions tel que : leurs objectifs organisationnelles, les stratégies communicationnelles, la politique, la culture que ces entreprises adoptent en vue d’atteindre leurs principaux buts et objectifs. Cependant, elles ont un point en commun qui est de réussir à trouver une technique de communication, qui permettras à l’entreprise de se rapprocher plus de son public externe

Chapitre économique: Entreprise et production I- Qui produit des richesses? a)Produire Pour satisfaire des besoins il faut produire. Les êtres humains ont des besoins. Il faut produire pour satisfaire ses besoins. La production c'est l'activité qui consiste à créer des biens ou des services pour satisfaire les besoins des individus. Schéma b)Les biens et les services Un bien → est un élément matériel et stockable Un service → est immatériel, il ne peut pas être stocké

qu’un acteur économique ? - Quelles sont les relations entre les acteurs économiques ? - Quel est le rôle économique de l’Etat ? - A quoi sert une banque ? Thème : Les décisions de l’entreprise - Qu’est-ce qu’une entreprise ? - Comment l’entreprise crée-t-elle de la valeur ?CONTENU : • Cet enseignement d’une heure et demie par semaine prend la forme de l’exploration de thèmes limités mais caractéristiques de l’activité économique. • Chaque thème se composera de trois phases (observation

Questions de gestion | De l’acteur à l’individu | Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? | | L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? | Information et intelligence collective | Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein de l’organisation ou s’y adaptent-ils ? | | En quoi les technologies transforment-elles les informations en ressources ? | | Comment le partage de l’information contribue-t-il à

concentration) de deux ou plusieurs sociétés, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise de contrôle. Deux entreprises qui fusionnent doivent unir, outre leurs ressources, leurs cultures organisationnelles. Toute la difficulté pour le management consiste à trouver une nouvelle identité à cette entité naissante, tout en faisant renoncer une des deux entreprises, au moins, à ses valeurs fondamentales. Nous pouvons donc nous demander, en quoi la culture d’entreprise détient-elle

propre concurrence et de maitriser au mieux les jeux concurrentiels. Aujourd’hui on observe le type de comportement que les entreprises adoptent les unes par rapport aux autres. Stratégie d’entreprise qui reste influencée par personnalité et expériences de ceux qui dirigent. Dans le domaine économique – « La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre » Chandler (1972) LONG TERME – « La

Petirov AyoubLycée Fustel de Coulanges1ere stmg10NIKEThème 2 : l’information et intelligences collective Question de gestion : « Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une intelligence collectives ? » Problématique : « Comment l’entreprise Nike utilise les nouvelles technologies pour son développement commercial ? » Le partage de l'information est devenu un vecteur de développement des organisations. Les TIC comme

les idées évoquées nous ayant paru les plus pertinentes.          Thème 1 : Le Développement Durable :     la cash‐machine du XXIème siècle ?        1 proposition traitée :      1. «  Crée‐t‐on vraiment de la valeur avec le DD ? »       Synthèse écrite de la journée VSM du 22 mai 2008  – le Développement Durable –  2   «  Crée‐t‐on vraiment de la valeur avec le DD ? »      (Groupe 1)  La prise en compte globale du  Développement  Durable  se  généralise.  Elle  semble  s’affirmer  de  plus  en  plus  comme 

DOC 1 : En entreprise lors de nos interventions avec des dirigeants, cadre-dirigeants, équipes dirigeantes, nous aimons poser la question suivante : Qu’est-ce qu’une entreprise performante ? Nous avons souvent les mêmes réponses (cette liste n’est pas exhaustive, ni classée selon un ordre bien précis) : Une entreprise durablement profitable Une entreprise pérenne qui gagne de l’argent (sous-entendu un bon bilan) et où tout le monde gagne correctement bien sa vie Une entreprise qui produit et