Comment Organiser Un Salon Avec Exposants

Migration interDas Centrum für Internationale nationale et le Développement Migration und Entwicklung (CIM) et la Chambre Allemande de (CIM) und die AHK Marokko Commerce et d’Industrie au Maroc führten am 14.01.-19.01.2013 eine Delegationsreise im ont organisé un voyage d’affaires dans le cadre des programmes Rahmen der Programme « Réintégration des experts » et „Rückkehrende Fachkräfte“ und « Idées d’affaires pour le Maroc » „Geschäftsideen für Marokko“ du 14 au 19 janvier 2013. Sept durch. Sieben marokkanische

par emails,…) Page 1 sur 10 M2 Préparer et suivre la prospection de nouveaux partenaires à l’étranger UF1 Assurer l’action commerciale et la communication Jeanny HERAULT 21/01/2014 2 ACTIVE C’est le déplacement dans le pays visé (ex : salons, mission export,…) 3 OFFENSIVE Une recherche d’informations pour les utiliser contre la concurrence (ex : relevé de prix vendu dans le pays, étude des produits de la concurrence). La prospection exige des règles éthiques et déontologiques. Le

affichant régulièrement des promotions ainsi que l'atelier virtuel d'encadrement sur mesure, Emde offre des services à la hauteur des attentes des clients les plus exigeants. Concernant sa communication, Emde se démarque au salon international Maison & Objets depuis l'année 1976, salon qui a pour but de rassembler l'offre et la demande, c'est à dire les clients revendeurs ainsi que les firmes les plus compétitives, les plus créatives révélant sur leurs stands toujours plus impressionnants et designés

Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19 Salons locaux : 19 Salons internationaux : 23 Évènements :

31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser une mise en cohérence territoriale .................................37 2. Encourager la filière à s’organiser

31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser une mise en cohérence territoriale .................................37 2. Encourager la filière à s’organiser

tour-opérateur ? 5 2.3 Définir les outils 6 3 La communication média 7 3.1 Introduction 7 3.2 La publicité 7 4 La communication hors média 9 4.1 Introduction 9 4.2 Le marketing direct 9 4.3 La promotion des ventes 9 4.4 Les salons 12 4.5 Les relations publiques 13 4.6 Parrainage (sponsoring ou mécénat) 16 4.7 Les relations presse 16 4.8 La commission 17 5 Internet 18 5.1 Internet : atouts et limites 18 5.2 Outils de communication via Internet 19 6 Evolution

caractère socioculturel Caractéristiques de la communication par l’événement • Fait l’objet d’une planification préalable au même titre que les autres techniques de communication • Elle regroupe des formats très variés (colloques, conventions, salons, compétitions sportives…). Caractéristiques de la communication par l’événement • Fait usage de multiples outils et techniques (audio-visuel, édition, théâtre, musique, mécénat…). • Ses publics sont diversifiés (collaborateurs, clients, fournisseurs

 Comment Développer la notoriété d’une entreprise nouvellement implantée sur un secteur géographique ? Mathieu FISCHER SOMMAIRE Remerciements Introduction A) Feel Europe : Générateur de Performance I. Présentation de Feel-Europe 1. Feel-Europe, un groupe à rayonnement national 2. Restructuration 3. Pôles d’activité 4. Chiffres clés 5. Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe

marché des prestations de services dans le secteur de l’évènementiel comprend différents acteurs comme les organisateurs d’évènements, les loueurs d’espaces et les prestataires. Cependant, tous ces acteurs ont des clients similaires à savoir les exposants, les visiteurs professionnels et le grand public. Dans ce marché oligopolistique, ou les acteurs sont peu nombreux et dépendants les uns des autres, se diversifier revient souvent à devenir le concurrent de ses propres clients. Ce développement sur