Commerce de proximité

PINON Pierre 2010 – 2011 Rapport de stage ouvrier (effectué dans l’entreprise « Marché U » du 1er Août au 27 Août) Sommaire I. Introduction [ 1 ] II. Présentation de l’entreprise [ 2 ] A. Marché U : un commerce de proximité : 2 B. Une coopérative : Système U 3 Plus La préservation de l’environnement 5 III. Mon expérience de stagiaire [ 6 ] A. Les travaux effectués 6 B. Les apports du stage : 6 IV. Fonctionnement de l’entreprise [ 7 ] A. L’organisation du travail

caractéristiques et évolutions. Bien entendu, par l'intermédiaire des médias, mais également de la famille ou encore des proches je me faisais une idée des différences entres les réseaux de distribution, mais m'arrêtant personnellement au facteur de la proximité je me suis rendu compte que les déterminants, était bien plus larges que ça. Dans un premier temps je me suis intéressé aux hard discounts. En effet depuis leur émergence, leur présence n’a cessé d’augmenté dans le paysages économique et avec la

distributeurs/distributeurs Patrick Hetzel Les acteurs de la distribution (5) ì  Les pouvoirs publics Arbitres du jeu concurrentiel ! ì  Protéger le consommateur ì  Respecter le jeu concurrentiel ì  Défendre le petit commerce ì  De saines relations industrie-commerce Patrick Hetzel LES DIFFÉRENTS CIRCUITS Les différents circuits ENTREPRISE Long Court Grossistes Centrale d’achat Direct DETAILLANT - GMS CONSOMMATEURS Les différents circuits (2) ì  Décision stratégique

Promodès, née de la fusion de deux familles normandes de grossistes, dirigées par Paul-Auguste Halley et Leonor Duval-Lemonnier. 1962 : Promodès ouvre son premier supermarché à Mantes-la-Ville (Yvelines). 1963 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : l'hypermarché. Ouverture du premier hypermarché Carrefour à Sainte-Geneviève-des-Bois, avec 2500 m² de surface, 12 caisses et 400 places de parking. 1969 : Les supermarchés de Promodès adoptent l'enseigne Champion. 1970 : Introduction de l'action

magasin (5 maximum). Il y a peu de services contrairement aux GMS. L’implantation des Hard discounts se fait en périphérie, dans les zones résidentielles. Cependant, aujourd’hui les HD s’installent aussi en centre ville, pour jouent ainsi sur la proximité avec le client. La communication : La communication est très réduite par rapport aux GMS pour faire des économies. Ils communiquent uniquement sur le produit. La majorité du budget consacré à l’édition. La promotion est une clé du succès

| | Carrefour express vous propose une offre sélectionnée et de qualité, des produits frais, ainsi que des solutions rapides et pratiques au | |quotidien. Carrefour express, c'est le bon voisin, le magasin de proximité qui vous dépanne. Tôt le matin, tard le soir, toute la semaine, | |même les dimanches et les jours fériés ! | TABLE DES MATIERES INTRODUCTION

individuelle ce qui lui confère des problèmes tant au niveau de sa responsabilité que d’un point de vue fiscal. L'avenir du petit commerce est préoccupant. Depuis quelques années, on constate en effet que tous les petits commerçants disparaissent (D’après l’INSEE, le nombre de petits commerçants a diminué de 80 000 depuis 10 ans), soit parce qu'ils vendent leur fonds de commerce, quand ils le peuvent, à des banques ou à des compagnies d'assurance, soit parce qu'ils ne trouvent pas de successeur. Cette

prévues par le Règlement). |Commerce et artisanat. | | | EXPOSÉ DES MOTIFS Mesdames, Messieurs, Depuis plusieurs années, la désertification de certaines zones rurales est devenue une réalité flagrante. Et la disparition progressive des commerces de proximité participe fortement de ce mouvement de fractionnement et de morcellement du territoire français. La concurrence, trop souvent inégale, entre les petits commerces et les grandes surfaces nourrit

rawaj 2020 Le secteur du commerce et de la distribution est l’un des piliers de l’économie marocaine et participe fortement à la création des richesses et de l’emploi. Il constitue aussi un levier essentiel de l’investissement et reste parmi les principaux animateurs de la ville à travers sa contribution à l'organisation, à la dynamisation de l'espace urbain et au développement socio-économique. C’est dans ce contexte que la stratégie RAWAJ de développement du commerce et de la distribution a

monde (8 pays) créé en 1898 par G. Guichard. Aujourd’hui dirigé par Jean Charles Naouri, le groupe Casino possède plus de 12 000 magasins, réalise un chiffre d’affaires de 41.971 milliards d’euro et compte 13.5 millions de clients sur son site e-commerce. Les différentes filiales : Tous les dérivés de Casino, C discount, Monoprix, Naturalia, Franprix, Leader Price, SPAR, Vival, Cdiscount, Pào de açúar… Toutes enseignes confondues, le parc de supermarchés représentent environ 2 500 magasins en France