Communication de données

Alexandre PELON Projet Datamining Analyse de données sur les Actions du SBF 120 Enseignant : M. Diday DESS Informatique Décisionnelle Université de Paris IX Dauphine Année 2003-2004 Projet Datamining Analyse de données sur les Actions du SBF 120 Sommaire INTRODUCTION.................................................................................................................................................................... 3 1 PRESENTATION DU DATAMINING ET DU LOGICIEL

------------------------------------------------- Les tableaux de bord I. Définition Ils permettent de visualiser des données stratégiques. Ils permettent de mesurer l’impact des actions entreprises et de dégager les évolutions prévisibles. Ils permettent de prendre rapidement et efficacement des décisions, de mettre en place des nouvelles actions ou de les corriger. C’est un outil de pilotage de la performance de l’organisation pour les managers. Il permet de visualiser des processus

DESS M IAGe Année univer sitaire 2001-2002 Univer sité des Sciences Sociales, TOULOUSE I Univer sité Paul Sabatier , TOULOUSE III Entrepôt de données avec SAP BW Rappor t de stage de David ROUSSE Entrepôt de données avec SAP BW 1. REMERCIEMENTS Avant de commencer ce rapport marquant la fin de mes études, je tiens à remercier toutes les personnes qui tout au long de mon stage m’ont orienté dans la mission qui m’a été confiée. En premier lieu, je tiens à exprimer toute ma reconnaissance

27 nov. 2012 La société TEC2I met en place des solutions d’entreprise : logiciels de gestion intégrés (ERP), solution pédagogiques (logistique, mobilité, traçabilité, échanges de données….) dans les PME PMI. Elle souhaite désormais décentraliser son réseau commercial afin de motiver les responsables d’agences commerciales, de leur donner plus de flexibilité dans un contexte concurrentiel difficile. Le contrôleur de gestion demande

Les changements impliqués par l’adoption du référentiel de l’IASB vont se traduire par des impacts touchant les choix stratégiques et organisationnels des entreprises : un renforcement de la communication sur la performance sectorielle nécessitant des outils analytiques adaptés à la stratégie de communication financière des groupes, une approche économique des transactions entraînant des modifications sur les modes d’évaluation et de comptabilisation des opérations, une analyse régulière du patrimoine

Les changements impliqués par l’adoption du référentiel de l’IASB vont se traduire par des impacts touchant les choix stratégiques et organisationnels des entreprises : un renforcement de la communication sur la performance sectorielle nécessitant des outils analytiques adaptés à la stratégie de communication financière des groupes, une approche économique des transactions entraînant des modifications sur les modes d’évaluation et de comptabilisation des opérations, une analyse régulière du patrimoine

Vue par service _____________________________________________________________________ 7 Vue technique ______________________________________________________________________ 8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 Les Univers (Vue métier des données) - Designer _________________________ 9 Desktop Intelligence ________________________________________________ 10 Web Intelligence ___________________________________________________ 11 Portail décisionnel - Infoview__________________________________________

la diffusion des méthodes de gestion américaines, introduisant entre autres la notion de centre de responsabilité, a engendré la multiplication des tableaux de bord. Pour chaque centre on voit alors un tableau de bord auquel sont intégrées des données budgétaires. Jusqu'aux années 80 le tableau de bord est présenté comme un outil de reporting mais les années 90 font évoluer le tableau de bord vers une approche plus orientée plan d'actions qui a abouti à la méthode OVAR1. Dans la méthode OVAR

MODELE DE FICHE DE POSTE : Exemple Controleur comptable chargé de reporting I / R E L A T I O N S 1. Relations externes 2. Relation internes 3. Hiérarchiques 4. Fonctionnelles II / M I S S I O N S Est chargé: * D’animer, coordonner et contrôler les activités de sa cellule. * D’analyser et contrôler les soldes comptables de façon régulière pour permettre d'identifier les dérives et de prendre ainsi des mesures correctives à temps. * De formuler des remarques

AUDIT RH L ’A U D IT D E P R O C E D U R E R H DEFINITION & OBJECTIFS : Opération de Contrôle de gestion social visant le recensement, l’analyse des procédures et matrices RH existantes dans l’entreprise, l’évaluation de leur cohérence par rapport aux impératifs de contrôle, de reporting et de gestion des Ressources humaines. Ce type d’audit s’attache particulièrement à répertorier les limites voire les carences de process RH en interne, en faisant l’état des problématiques que ces dernières