Communication de données

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIR ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I – L’influence des parties prenantes dans le processus de décision A) Les différentes parties prenantes de l’entreprise 1. Le groupe Mittal a décidé de supprimé 1400 postes au siège français de Saint Denis. Le niveau de décision (selon la classification de Igor Ansoff) est d’ordre stratégique car cette décision est prise par le dirigeant Lakshmi Mittal et elle engage l’entreprise sur du long terme. 2. Les parties prenantes

essentiels à exposer. 1. Lettre d’orientation D.G. : axes stratégiques, objectifs généraux, hypothèses économiques… Récupérer le plan strat de lbp et celui d’une autre banque pour à partir de leur structure expliquer la déclinaison 2. Diffusion des données propres à chaque activité, structure ou organisation. 3. Diagnostic sur « l’état des lieux » risques, opportunités, forces et faiblesses. 4. Proposition, présentation et négociation des objectifs de revenus, de charges, et de moyens avec N+1. 5. Arbitrage

Généralités 2. L’entreposage des données (Data warehousing) 3. L’analyse multidimensionnelle (OLAP) 1. Généralités 2. L’entreposage des données (Data warehousing) 2.1. Modélisation des EDs 2.2. Construction d’un ED 2.3. Alimentation d’un ED 2.4. Administration d’un ED 3. L’analyse multidimensionnelle (OLAP) 3.1. Approche OLTP contre Approche OLAP 3.2. Représentation des données 3.3. Les différentes approches (ROLAP, MOLAP, HOLAP) 3.4. Les magasins et les cubes de données 3.5. Les différentes opérations

of financial statements audits through to comprehensive internal audit outsourcing or project based assistance. Demonstrated abilities: - Ability to synthesize information and produce concise synopses/summaries - Excellent written and oral communication skills in English and French or German - Excellent listening skills and presentation skills - Excellent interpersonal relations and demonstrated ability to work with others effectively in teams and also works effectively alone - Ability to thrive

comptable, on exigera une formation spécifique (DECF, DESCF...). Il doit maîtriser les outils informatiques de gestion (tableurs, bases de données, ERP…). Un certain nombre de qualités sont nécessaires : capacité d’organisation et de planification, esprit de synthèse (pour conceptualiser les problèmes et leurs solutions), esprit critique par rapport aux données recueillies, force de proposition… Par ailleurs, la maîtrise de l’anglais devient indispensable. [pic]

Introduction à Business Objects J. Akoka – I. Wattiau Introduction • Un outil d'aide à la décision – accès aux informations stockées dans les bases de données et les progiciels – interrogation – génération d'états (« reporting ») – analyse multidimensionnelle OLAP • Société Business Objects – Rachetée par SAP – précurseur sur le marché des outils d'aide à la décision – premier produit capable de donner une représentation métier • Part de marché BO : proche de 10%, numéro 4 Parts

l’atelier et une base de données ou un ERP. Ce logiciel est capable de faire le lien entre de nombreux outils avec des langages informatiques différents et fonctionne avec de nombreux logiciels (oracle, Access, SAP…). Cette passerelle permet de conserver dans une base de données des informations d’un automate et à l’inverse renseigner un automate via une base de donnée Durant ce TP, nous avons fait interagir l’automate de déchargement via le serveur OPC Kepware avec une base de données Access. 1/ Contenu

aux opérationnels directement concernés. Malheureusement c’est ce que l’on voit parfois. Ainsi pour une société qui détiendrait 500 références, 50 clients sur 12 mois il faudrait que les Opérationnels remplissent des matrices de 500x50*12 = 300 000 données ! L’utilisation d’un modèle agrégé réduira le travail à un ordre de grandeur plus proche de la centaine d’occurrences à renseigner. En cas de saisonnalité marquée, on pourra intégrer un premier axe temps (ou pré-mensualisation) mais centré uniquement

Le module finance se divise en 4 voire 5 sous-modules. Il rassemble les données pertinentes (en particulier les données comptables de l'entreprise) pour établir sur un plan international des comptes annuels. Ce module effectue du contrôle de gestion et des prévisions concernant les objectifs de l'entreprise. De même, il permet de faire de la comptabilité tiers, analytique, générale, de gérer les immobilisations (gestion des investissements), les ressources humaines, soit l'administration du personnel

Séance du 12/10/2012 Débriefing année de césure Ismail SabounjiSarah BouzitLaila Mourad Thomas JulliereBabacar N’DiayeLes objectifs de départ : acquérir une expérience professionnelle Compétences Communes : Techniques : Amélioration des compétences informatique ; Excel (création de tableau de bord) Personnelles : Rigueur, diplomatie, langage d’entreprise, patience, travail en équipe, gestion de stresse, esprit de synthèse et d’analyse Pour la recherche : Laila :