Contrôleur de gestion

L’évolution de la profession de contrôleur de gestion dans les années 1970 – 1980 INTRODUCTION Le contrôle de gestion est arrivé en France dans les années soixante où il était défini comme le processus par lequel les managers s’assurent de l’obtention et de l’utilisation des ressources afin de réaliser les objectifs de l’organisation. A partir des années 1970, cette définition a été remise en cause du fait de l’évolution de l’environnement économique qui se complexifie. Les entreprises sont

JACQUET CAROLINE PROMOTION 2010 LE CONTROLEUR DE GESTION 1 Caroline JACQUET Fiche THEMATIQUE 1) Termes de la thématique. LE CONTROLEUR DE GESTION Alors réservé aux grandes entreprises dans la première moitié du 20ème siècle, le contrôle de gestion s’est démocratisé et est devenu une véritable discipline (Anthony, 1965). Mais c’est avant tout une fonction de l’entreprise. Aujourd’hui des hommes et des femmes sont des « contrôleurs de gestion », et exerce un métier bien précis. Ce

Le contrôleur de gestion Principales activités concernées : - Recueil d'informations. - Elaboration de tableaux de bord. - Analyse et contrôle des résultats et de leurs évolutions. - Mesure des écarts entre les prévisions et les résultats, analyse de leurs causes. - Préconisations d'actions correctives en vue d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines de l'entreprise. - Assistance et sensibilisation de l'ensemble des services à la réalisation de ces objectifs. - Participation

Contrôleur de gestion Plan —  Presentation —  Compétences nécessaires —  Évolution professionnelle —  Formation —  Sources Presentation —  Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux

CONTRÔLEUR DE GESTION Le contrôleur de gestion a pour objectif de fournir à la direction générale les éléments chiffrés à partir desquels elle définit ses orientations stratégiques futures. Il constitue un instrument de pilotage permanent. Il n’est donc pas qu’un comptable, il est la "clé de répartition" de tous les éléments de l’entreprise. Prévoir, contrôler, analyser et conseiller, le rôle du contrôleur de gestion est de "faire parler les chiffres" et d’apporter les solutions

13 07 56 ( xrouxel@yahoo.fr 27 ans - Célibataire Permis A et B + véhicules Expériences professionnelles Juin 2002 – Septembre 2009 : XL RE EUROPE Limited - Société internationale de réassurance De Mai 2007 à Septembre 2009 : Contrôleur de Gestion  • Participer à la construction du budget annuel, • Construire le « Quarterly package » trimestriel (compte de résultat), • Créer et gérer les différents reporting pour la direction avec les outils Excel et Access,

CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE Référentiel Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL

Fiche Métier : Le Contrôleur De Gestion Objectif principal : Le contrôleur de gestion est une personne qui a pour objectif d'augmenter la performance d'une entreprise au point de vue économique . Sa mission est de proposer une stratégie économique au dirigeant de l'entreprise . Son secteur d'activité : Il travaille en entreprise dans les domaines de la banque, l'assurance, l'immobilier et l'audit ainsi que dans les grands groupes . Il travaille dans les entreprises privées, mais également

Le contrôle de gestion, selon Robert Antony, se présente comme « le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation ». Il apparaît donc que les contrôleurs de gestion agissent à l'interface des opérations et de la prise de décision économique à un niveau qui change les opérations des entreprises. Ce sont donc de véritables business partner : ils sont les partenaires

Contrôleur de Gestion Société XXX ROLE Sous la responsabilité du directeur administratif et financier, le responsable du contrôle de gestion établit, modifie et commente les états permettant de juger la rentabilité des différents secteurs d’activité de la société. Il supervise la préparation, le suivi et la consolidation des budgets et des comptes de résultats prévisionnels ainsi que la comptabilité analytique. Il conseille toute amélioration visant à contrôle la rentabilité des différents