Compagnie nationale à portefeuille

4) Statuts juridiques, actionnaires, principaux dirigeants Comme toutes les multinationales le groupe total a pour forme juridique la Société Anonyme. En 2008 le groupe Total avait pour principaux actionnaires le Groupe Bruxelles Lambert à hauteur de (4 %), les Salariés de l’entreprise (3,6 %) la Compagnie Nationale à Portefeuille (1,4 %), Avéra (0,3 %) et BNP Paribas (0,2 %). La direction générale de Total est formé par Christophe de Margerie le Directeur général et Président du CA, François

la Société de portefeuille ZhongXin Le 25 février,2008, notre institut nous a organisé pour visiter le service des affaires de la Société de portefeuille ZhongXin . C’est une société avec la plus grande envergure, les meilleures affaires et le profit le plus fort. En 2007 , elle a réalisé une revenue de 308.7 milliards ; le profit net est de 123.9milliards avec un taux de croissance respectifs de 415％ et 409％ par rapport à la même periode de l `année précédénte. Comment elle a réalisé cette

Introduction Nul ne peut ignorer le rôle que joue le système financier dans la stimulation de la croissance et ce, à travers la collecte et l'injection des flux financiers dans les rouages de l'économie. Dans ce cadre le secteur des assurances, entre autres, joue un rôle important. Ce secteur ne cesse de prendre de l'importance, que ce soit par les sommes importantes qu'il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation

|[pic] | Home | Publier un mémoire | Une page au hasard |Impayes et recouvrement des arrières de primes: Quelles strategies pour une compagnie IARD de la zone CIMA |Disponible en mode multipage | | | | |par Constant-Saturnin

ACTIVITES ET PARTENAIRES ……………………………………….....9 1. Domaine d’activité……………………………………………………….9 2. Partenaires………………………………………………………………10 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DU PORTEFEUILLE CLIENT……………..11 I. PRESENTATION DU PORTEFEUILLE………………………………..12 1. Type de Clients…………………………………………………………12 II. ANALYSE DU PORTEFEUILLE………………………………………….12 1. Au niveau interne………………………………………………………13 2. Au niveau externe………………………………………………………13 III. STRATEGIE MISE EN PLACE…………………………………………...14 1. Politique

assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie de développement du secteur :……………………………………………..11 Analyse Du Portefeuille Assurance :………………………………………. ………….12 Analyse SWOT du secteur :…………………………………………………………….12 Problématique et questions générales du projet

marché de l’assurance vie connaît une croissance continue mais reste très en retard par rapport aux autres pays du Maghreb. En outre, l’épargne générée à travers ce type d’assurance reste très modique, malgré le riche potentiel économique du pays. Par ailleurs, le niveau d’épargne actuel généré peut évoluer considérablement si les facteurs incitateurs à son développement sont réunis. L’étude du marché de l’assurance de personnes notamment l’assurance vie durant la période 1995-2008 s’inscrit dans

soit sa nature s’expose au cours de son activité à des risques dont la réalisation peut parfois entraver gravement son fonctionnement normal, notamment : • Endommager ses immobilisations et des investissements. • Compromettre son maintien et son développement. • Réduire son capital travail ou encore constituer une source de conflits sociaux. Le chef d’entreprise est appelé à identifier tous ces risques à les évaluer puis à faire un transfert des risques en particuliers vers

Introduction Selon le Baromètre, le marché institutionnel a poursuivi sa croissance en 2009 (+2% par rapport à 2008). Ainsi, les 153 investisseurs interrogés gèrent pour compte propre 1679 milliards d’euros d’actifs alors que le marché de la délégation de gestion externe a représenté moins de 15% des encours gérés par les institutions (hors produits structurés et immobilier). Dans ce cadre, « les actifs mis sur le marché chaque année peuvent être estimés à environ 20% de ce montant, dont 12 milliards sont

est appelé à connaître une croissance soutenue grâce au développement de la banc-assurance, à l’accroissement de l’assurance groupe et à l’essor de l’assurance automobile. L’élaboration d’un nouveau plan comptable propre au secteur ainsi que la mise en place d’un code des assurances y sont aussi pour beaucoup dans ces mutations. Objectifs : préparer le secteur à jouer le jeu de la concurrence et à mieux faire face au défi de la libéralisation, notamment des tarifs automobile, prévue à l’horizon 2010