Conflit d'intérêts

Chapitre 3 Champ d’application........................................................................3 Chapitre 4 Définitions........................................................................................4 Chapitre 5 Situations de conflit d’intérêts..........................................................5 Chapitre 6 Octroi de contrats............................................................................6 Chapitre 7 Règles pour éviter le népotisme..............................

éviter tout conflit d'intérêt. Interprétation : Est considérée comme un conflit d intérêt, une situation dans laquelle un auditeur interne, qui jouit d une position de confiance, a un intérêt personnel ou professionnel venant en concurrence avec ses devoirs et responsabilités. De tels intérêts peuvent empêcher l auditeur d exercer ses responsabilités de façon impartiale. Un conflit d intérêt peut exister même si aucun acte contraire à l éthique ou malhonnête n a été commis. Un conflit d intérêt peut

dispositions légales ordinaires. Article 2 Conflits d’intérêts Nous devons toujours agir dans le meilleur intérêt de Nestlé Un conflit d’intérêts se produit lorsque les intérêts personnels d’un salarié ou ceux d’un tiers se heurtent aux intérêts de Nestlé. Dans une telle situation, il peut être difficile pour le salarié d’agir au mieux des intérêts de Nestlé. Les salariés doivent éviter tout conflit d’intérêts dans la mesure du possible. Si un conflit d’intérêts se produit ou si un salarié est confronté

U R L’ E N T R E P R E N E U R les conflits d’intérêts Etant donné que l’entreprise et le gestionnaire vont chacun défendre leurs propres intérêts et tenter de réaliser la transaction à leur meilleur avantage, mieux vaut reconnaître qu’il y a conflit d’intérêts et se référer à la loi relative à ce type de situation. Il n’est pas nécessaire pour cela d’être déjà en situation conflictuelle. Le simple fait que la transaction soit de nature à engendrer un conflit doit vous mener à suivre la procédure

voix est souvent faible et peu audible.  En cas de conflit d’intérêt, il a tendance à fuir les conflits. L’agressif:  Défend ses droits sans égard pour l’autre personne  Pense d’abord à lui aux dépens des autres.  Domine les autres  Atteint ses buts, sans égard pour les autres.  impose ses besoins et ses désirs.  ne respecte pas l’autre.  parle à la place de l’autre.  Il a tendance à généraliser.  En cas de conflit, il n’hésite pas à contre-attaquer Manipulateur: 

l’ensemble de ces valeurs. Le présent document offre aussi une approche pratique des comportements et des obligations à avoir en situation professionnelle et particulièrement en ce qui concerne : 1. • Le respect de la législation, 2. • Le conflit d’intérêts, 3. • Les activités politiques, 4. • La corruption, 5. • Les cadeaux, 6. • La protection des actifs, 7. • La confidentialité, 8. • L’expression publique, 9. • Le harcèlement. Les recommandations de ce document ne se substituent pas

Garantir la sécurité des transactions – Qui est le vendeur et qui est l’acheteur – Qu’est-ce qui se vend ou s’achète? – Quelles sont les responsabilités de chacun des agents qui interviennent? – Quelles sont les procédures envisagées pour réduire les conflits 1 - Le cadre général • L’intégrité des rémunérations – Eviter d’inciter les opérateurs à agir contre l’intérêt des clients dans le choix de certaines transactions. – Eviter la recherche de bénéfices supérieurs à ceux qui sont stipulés dans le

Profession ingénieur – La question du conflit d’intérêts (Comment l’identifier ? Comment agir ?) Contexte Suis-je en conflit d’intérêts? Peut-on me sanctionner? Est-ce grave? Comment puis-je gérer cette délicate situation? Comment puis-je prévenir ce genre de situation et m’y préparer? Voilà autant de questions stimulantes qui seront abordées lors de cette journée de formation. La notion de conflit d’intérêts sera en effet abordée dans ses aspects théoriques (définition), soit, mais surtout pratiques

masse salariales qui représente 49% du chiffre d’affaire). 3) Les conséquences du conflit d’intérêt entre Marie et le PDG peuvent conduire à une baisse des résultats de l’entreprise, la réclamation d’une augmentation de salaires de la part des salariés, une mauvaise ambiance au sein de la hiérarchie, de la jalousie entre salariés. 4) Les solutions pouvant être envisagées pour remédier à ce conflit d’intérêt sont la baisse du salaire du PDG de 10% afin qu’il retrouve son salaire précédent, l’augmentation

chacun des arrivants sous la forme d’un livret, consultable également sur internet. Ne pas se contenter d’énoncer quelques règles génériques, les valeurs doivent être expliquées clairement. Scandales financiers, affaires de corruption, délits de conflit d’intérêts…, régulièrement des scandales secouent le monde des affaires. Face à ces risques de dérapages, les entreprises ont pris conscience d’adopter un comportement éthique socialement et écologiquement sous peine de boycott, de pression de l’opinion