Conflit d'intérêts

Valeurs 06 Gestion des documents Tenue de rapports précis Protection des actifs de la Société Confidentialité des données et sécurité Protection des informations confidentielles Usage acceptable des actifs de la Société Conflit d’Intérêts Emploi Externe Acceptation de cadeaux Collecte d’informations sur la concurrence Actions au nom de la Société Délit d´initié Notre Vision ›› 06 Nos Valeurs ›› 07 Notre Engagement basé sur l’Intégrité 08 Nos Collaborateurs

Types de conflit La théorie des conflits classe généralement ceux-ci en cinq catégories: • Conflits relationnels: ils éclatent en raison de fortes émotions négatives, de malentendus, de stéréotypes, d'une mauvaise communication ou de comportements négatifs répétitifs; • Conflits d'intérêts: ils se produisent lorsqu'il y a incompatibilité entre les besoins perçus et réels; • Conflits d'informations: ils apparaissent lorsque les gens ne possèdent pas les informations pertinentes pour prendre

des comportements contraires à l'éthique. Un comportement éthique se caractérise par les concepts d'honnêteté, d'intégrité, de probité, de diligence, d'impartialité, de confiance, de respect et de cohérence. Il implique également d'éviter les conflits d'intérêt et de ne pas abuser de ses fonctions. Personne ne devrait être obligé d'entendre des paroles grossières ou des insultes, ni se faire humilier devant des tiers. Il faut en outre avoir à l'esprit que, dans un environnement multiculturel, le

LA GESTION DES CONFLITS INTRODUCTION On pense généralement qu’un conflit est une mauvaise chose. Mais les conflits font partie de notre vie de travail et, s’ils sont réglés convenablement, ils peuvent enrichir nos relations et améliorer notre créativité. Par contre, ce qui arrive malheureusement trop souvent si les conflits ne sont pas réglés convenablement, ils peuvent détruire des relations de travail comme des relations personnelles. Il peut donc y avoir des conséquences négatives voire

Gestion de Conflits Chaque individu a son propre cadre de référence. Il est constitué de forces et de faiblesses. Donc il est normal qu’il y ait des différences, des divergences et des conflits dans une équipe de travail. Le mot « conflit » vient du latin « conflictus » qui signifie choc, affrontement, heurt. Il existe naturellement plusieurs degrés dans le conflit qui peuvent aller de la simple opposition à l’agression. Le

consentement, est même étendue lorsqu’il s’agit d’une expérimentation non thérapeutique, ce que le devoir du médecin demande12. La déclaration d’Helsinki dispose que le sujet doit être informé de manière appropriée du financement, du risque de conflit d’intérêts et de l’appartenance de l’investigateur à un établissement, avant de consentir à une expérimentation13.

l’assurance est fournie par une partie qui n’a pas d’intérêt direct dans la relation économique entre le fournisseur et l’acheteur. Un contrôle interne est une vérification par première partie. Lorsqu’un acheteur vérifie si le fournisseur adhère à une norme, il s’agit d’une vérification par seconde partie. Il est important de noter que la vérification par tierce partie ne garantit pas automatiquement l’impartialité ou l’absence de conflits d’intérêts. En premier lieu, l’élaboration des normes peut

INTRO GALE Négo : Un processus par lequel au moins 2 parties cherchent un accord pr un échange. 3 conditions à chaque négociation : - Conflit d’intérêt - Absence de règles - Recherche d’accord I. Qu’est ce que la négociation ? Vente : Ct par lequel une partie, le vendeur, transmet la propriété d’une chose à une autre partie, l’acheteur ou l’acquéreur, qui s’oblige à lui en payer le prix. ➢ Vente : résultat de la négo° Vendeur : qqn sachant vendre et négocier. Qui est concerné

Devoir 1 1. Finalités de l’entreprise et conflits d’intérêts. La relation actionnaires–dirigeants est avant tout une question d’intérêts. D’après l’économiste-professeur d’Harvard Gardiner C. Means (1896-1988) accompagné d’Adolf Berle, les conflits entre actionnaires et dirigeants existent. En effet, les actionnaires sont les propriétaires de titres d’une ou plusieurs entreprises tandis que les dirigeants sont des managers « commissionnés » par ces dits actionnaires qui délèguent leurs pouvoirs

PRINCIPES ETHIQUES, REGLES DE DEONTOLOGIE ET CONFLIT D'INTERETS 52 Conflit d'intérêts 53 INTERDICTION OU RESTRICTION DE CERTAINES ACTIVITES 54 Cadeaux 54 Incompatibilités et activités accessoires 54 Récusation et retrait 55 Les intérêts financiers 56 Les contrats avec les pouvoirs publics 56 Contacts avec les tiers, informations confidentielles 57 La communication entre un juge et un tiers 57 DECLARATION DE PATRIMOINE, DE REVENUS, DE PASSIF ET D’INTERETS 58 SUPERVISION 59 Principes éthiques 59 Emploi