Corrigé Sujet Management Cas Alcatel Lucent

France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci à Mademoiselle Torre Clara, Madame Bors Ramona pour leurs apports professionnels. Sommaire INTRODUCTION 1 AVANT PROPOS 5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management

Je tiens à remercier David Mérieau pour ses recommandations et ses précieux contacts, ainsi que pour sa disponibilité pour répondre à mes questions. Mes remerciements s’adressent également à Stanislas Corporeau, directeur marketing produit chez Alcatel-Lucent Enterprise et tuteur d’apprentissage, pour ses conseils, son temps et son soutien dans la réalisation de cette thèse. Je tiens à remercier ceux qui m’ont accordés du temps et apportés leurs compétences pendant mes recherches dans le domaine des

 favoriser   l’égalité  et  la  diversité  dans  les  entreprises.  Les  articles  L.  1141-­‐1  à  L.  1146-­‐3,  L.  1132-­‐1,  R.   1142-­‐1  s’articulent  autour  de  ce  sujet.3       Les   lois   sur   le   handicap   deviennent   également   de   plus   en   plus   récurrentes   dans   le   code  pénal  le  but  de  celles-­‐ci  étant  de  favoriser

restatements » en cas de non respect même minime d’une règle comptable, …), soit un cadre réglementaire particulièrement strict et « rule based » exacerbé par un environnement litigieux sans équivalent en Europe. Mais il convient d’attendre 2008 pour que soient définitivement tranchés les derniers arbitrages concernant les réglementations de reconnaissance mutuelle aux Etats Unis et en Europe sur les normes comptables. Un des intérêts de la présente étude réside ainsi dans l’actualité du sujet pour les

s’agit donc d’une photographie au moment où l’étude est élaborée ; • les horizons de temps donnés à l’étude sont relativement courts – cinq ans – tout en s’inscrivant, pour de nombreux métiers, dans des perspectives plus longues jusqu’à dix ans. Dans ce cas la prospective suppose des scénarios alternatifs : ce sont des scénarios médians, aussi cohérents que possible, qui ont été en général retenus. (*) Chimie-Matériaux-Procédés, TIC, Environnement, Énergie, Transports, Bâtiment, Santé, Agriculture et

[pic] Thèse professionnelle Sous la Direction de Philippe ZARLOWSKI Hervé DORNIER, Promotion 2006/07 Mastère Gestion Financière Contrôle LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique 1 INTRODUCTION 5 Objectifs du mémoire 5 Contexte 5 1. LE POIDS GRANDISSANT DES ACTIONNAIRES DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES 8 2. LES MESURES DE CREATION

cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

rescapé”, les autres souffrent de pathologies telles “l’anorexie” ou “l’alzheimer”. Comment alors éviter les écueils liés au management du changement ? Cet ouvrage écrit par un formateur-coach spécialiste dans la formation des dirigeants et managers à la conduite du changement vous permettra de : 0 Jean-Paul Lugan est consultant, formateur et coach spécialisé en management d’équipes, conduite du changement et techniques de communication. Il est auteur de Manager avec courage avec Philippe Ruquet

ces applications qu'ont pensé nos Fournisseurs d'Accès à Internet. Les investissements engagés pour mettre en place l'ADSL2+ doivent être rentabilisés, et pour cela les FAI comptent bien vous facturer de nouveaux services, comme cela a déjà été le cas en 2004 avec l'apparition de la téléphonie IP (les appels vers les téléphones fixes sont gratuits, mais pas ceux vers les mobiles ou vers l'étranger). L'année 2005 ne sera pas synonyme de téléphonie mais de vidéo ! En effet, l'application phare que