Crises marocaines

1916, revenu industriel > revenu agricole - une puissance coloniale ( un vaste empire : 11Mkm², 50M d’habitants (Afrique, Asie) - une puissance diplomatique entente cordiale avec GB en 1904, triple entente en 1907, forte réaction lors des crises marocaines) - une puissance qui rayonne (Paris =capitale cultuelle (3M d’hab , 3ème après Londres et NY), élan culturel et intellectuel) T : un rayonnement qui s’appuie sur une vie politique dépassionnée 2. Une vie politique stabilisée - la fin des

par la mondialisation et la révolution des nouvelles technologies. Cette instabilité crée un fort sentiment d'incertitude pour les managers et les responsables Marketing dans leurs prises de décisions mais aussi dans l'anticipation et la gestion des crises. Un paradoxe intervient entre leurs besoins et la surabondance d'informations. Pour atteindre leurs objectifs de performance et de compétitivité, ils doivent surveiller en permanence leur environnement et lui accorder une importance majeure. Ainsi

militaires. Le mois d'apres la France vote la Loi des 3 ans. En même temps, développement d'idéologie nationaliste : Pangermanisme → Fort et offensif. Le temps des épreuves de force Des crises gravent se succèdent avec rapidité peu avant 1914. Crises coloniales Tout d'abord la crise marocaine en 1905, Crise de Tanger : → La dette du Maroc est racheté par des banques françaises. Mais le Maroc intéresse d'autres puissances, l'Espagne, car elle est proche, la GB car elle a déjà Gibraltar

ce qui constitue aujourd’hui un secteur intégré dans le groupe. 1974 : l’ambition de devenir leader. 1977 : la création de Maghreb Oxygène, l’ambition de positionner Afriquia SMDC en leader du marché marocain. 1983/1993 : dans les années 80, le groupe connait un fort développement, ce qui le pousse à engager une restructuration industrielle et une modernisation des outils de production. 1999 :

sur le secteur touristique........................................................................... 12 3- Le ralentissement des transferts des Marocains résidant à l’étranger .................. 12 4- La contraction des investissements et prêts privés étrangers ................................ 13 III- Les facteurs de résilience de l’économie marocaine A- Les mécanismes d’amortissement de la crise .......................................................... 14 1- Un cadre macroéconomique sain ....

par la mondialisation et la révolution des nouvelles technologies. Cette instabilité crée un fort sentiment d'incertitude pour les managers et les responsables Marketing dans leurs prises de décisions mais aussi dans l'anticipation et la gestion des crises. Un paradoxe intervient entre leurs besoins et la surabondance d'informations. Pour atteindre leurs objectifs de performance et de compétitivité, ils ont l'obligation de surveiller en permanence leur environnement. La prise en considération des environnements

1916, revenu industriel > revenu agricole - une puissance coloniale: un vaste empire : 11Mkm², 50M d’habitants (Afrique, Asie) - une puissance diplomatique entente cordiale avec GB en 1904, triple entente en 1907, forte réaction lors des crises marocaines) - une puissance qui rayonne (Paris =capitale cultuelle (3M d’hab , 3ème après Londres et NY), élan culturel et intellectuel : peinture, expo universelle) T : un rayonnement qui s’appuie sur une vie politique dépassionnée   2. Une vie politique

L'ouvrage part d'une approche de terrain d'un sociologue qui a partagé le quotidien de deux écoles d'enseignement professionnel et technique (appelés E1 et E2) durant deux ans. C'est au quotidien que les tensions, les conflits, les incidents et les crises qui traversent une école sont racontés. L'auteur participait à la vie des deux établissements en y travaillant comme stagiaire, surveillant ou encore enseignant remplaçant. Analyse de l’extrait L’auteur étudie la nature des stigmatisations imposées

DOCUMENT DE TRAVAIL DIRECTION DES ETUDES ECONOMIQUES 16 septembre 2010 LE SECTEUR IMMOBILIER MAROCAIN : ETAT DES LIEUX, ENJEUX ET PERSPECTIVES SOMMAIRE 1.2 Part du secteur du BTP dans l’investissement national I. Bulles spéculatives immobilières au niveau mondial 1. 2. 3. Présentation des bulles immobilières Formation des bulles spéculatives dans le secteur de l’immobilier Historique des crashs immobiliers au niveau mondial 3.1 La crise immobilière américaine 3.2

ou artistique révélant des contrastes saisissants. * Chiffres clés : En 2009, 8,3 millions de visiteurs se sont rendus au MAROC, ce qui constitue une progression de 6% par rapport à 2008 avec 7,7 millions de touristes, selon le département marocain. Alors que durant les deux premiers mois de l'année 2010, Près d'1 million de touristes ont visité le MAROC soit une hausse de 14% par rapport à la même période en 2009. Ces chiffres sont très parlants et incitent à l'optimisme. Ils reflètent