• Analyse de marché étude airbus
    Analyse de marché: Airbus Introduction - Identification du marché Marché mondial des avions de plus de 100 passagers . - Identification du produit Produits de la marque Airbus : - A 318 - A 319 - A 320 - A 321 - A 350XWB (sortie prévue en 2010) - A 330 - A 340 Sommaire I- Analyse du marché...
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  • Préconnisation pour amélioration airbus
    Beluga) * Les avions d’affaires et les jets privés Airbus sur une matrice BCG : Diagnostic externe : Marché de l’aviation militaire Depuis quelques années, Airbus intervient sur le marché de l’aviation militaire, par le biais de sa branche Airbus Military, et concurrence directement des entreprises...
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  • Strategie airbus
    HENRY Jean-Baptiste SCHWARTZ Fabien PELLERAY Yohann FABRE Thierry Stratégie d’entreprise Dossier : Airbus/Boeing [pic] Université de Paris 1 Panthéon Sorbonne – UFR. 06 - Sciences du Management – M1 2010/2011 Introduction S’il fallait appliquer...
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  • Airbus
    Airbus est un constructeur aéronautique européen et, par le fait même, un acteur majeur dans la construction aéronautique mondiale. Filiale à 100 % du groupe industriel EADS, il conçoit, développe, construit, vend et assure la maintenance des avions du même nom. Il est en concurrence directe avec l'américain...
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  • Boieing eads
    Les étudiants ayant suivi un cours de gouvernance d’entreprise sont amenés à utiliser les concepts et connaissances enseignées en réalisant: (1) un diagnostic de gouvernance comparée de deux sociétés internationales en se basant sur leur structure de propriété et sur les principaux mécanismes identifiés...
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  • Diagnostic export
    Le diagnostic export Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation...
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  • Airbus DAS
    Activité Aéronautique et spatial, défense Produits Avions, hélicoptères, missiles, sécurité aux frontières, drones, lanceur Ariane, etc. Filiales Airbus (100 %) - Astrium (100 %) - Cassidian (100 %) - Eurocopter (100 %) MBDA (37,5 %) - Arianespace (26,68 %) - GDI Simulation (100 %) - ATR (50 %) -...
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  • Cas bouygues
    d’Alstom coûterait 12 milliards, et un ticket d’entrée dans Areva, entre deux et 3 © En complément de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007 1 milliards ». Ce qui leur fait dire que le groupe ne pourra pas les financer...
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  • Airbus
    STRATEGIE AIRBUS A350 : L'industrie aéronautique est un secteur en pleine mutation, malgré une période actuelle de forte croissance. Or, cette filière joue un rôle de premier plan en Midi-Pyrénées, avec quelque 14 000 salariés répartis chez une vingtaine de constructeurs et plus de 500 établissements...
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  • Cas sud air
    définit des budgets prévisionnels, réalise des études de coûts auprès de grandes compagnies aériennes européennes. Il dirige, pour l’avionneurs européen Airbus, des projets de ré-affectation de flottes d’avions d’occasion et intervient auprès du Ministère des transports dans le cadre de plans de redressement...
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  • management stratégique
    Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses...
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  • Paul Krugman
    privilégiée qui peut aller jusqu’au monopole. Ainsi la rivalité Airbus-Boeing peut être présentée comme un cas d’école. Supposons par exemple que les deux firmes s’interrogent sur la nécessité de produire un nouvel avion. Une matrice des gains entre Airbus et Boeing avant subventions montre que la première firme...
    Premium 2810 Mots 12 Pages
  • Cas Sud Air
    Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES ...
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  • Communication et marketing commercial
    décider est limité Le diagnostic stratégique • Analyse de l’environnement externe: – Les contraintes et les opportunités externes – Les attentes des parties prenantes • Diagnostic interne: analyse des ressources Exemple de décision stratégique: AirbusAirbus a mis en place 2007 le plan...
    Premium 1566 Mots 7 Pages
  • Strategie zodiac entreprise
    Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses ...
    Premium 4904 Mots 20 Pages
  • Diagnostic
    Management Stratégique Diagnostic Externe Définir le domaine d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique...
    Premium 1276 Mots 6 Pages
  • Marketing stratégique
    par création de nouvelles unités productives ou commerciales. Cette modalité est préférée dans les industries à fort contenu technologiques (Thales/Airbus). * Fusions-acquisitions : procéder par acquisition d’actifs existantes. Pénétrer rapidement sur de nouveaux marchés ou proposer de nouveaux...
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  • Pannes oscillatoires
    de la forˆt de Haye. 54516 Vandœuvre, France. e {Do-Hieu.Trinh,Benoˆ ıt.Marx,Jose.Ragot}@ensem.inpl-nancy.fr 2 1 EDYC-CC Flight Control System, AIRBUS Operations S.A.S 316 route de Bayonne. 31060 Toulouse, France. Philippe.Goupil@airbus.com II et la conception d’un capteur logiciel de d´tection de...
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  • Etude soft drink
    Exercice journaux : La Tribune : 19 / 11 / 2009 « Grand emprunt, les entreprises appelées à doubler la mise » La Tribune : 17 / 11 / 2009 « Airbus tient ses objectifs » La Tribune : 2 / 11 / 2009 «  Nestlé garde le cap dans la tourmente » La Tribune : 03 / 11 / 2009 «  Les groupes américains...
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  • Ame cours
    industriels: Matières premières et produits agricoles: Le maïs pour l'« amidon », le bois. Pièces détachées et composants: Thalès, Tableau de bord Airbus, Ford avec Getrag qui fabrique des boites à vitesses mécanique. Fournitures: fibre de carbone, pâte à papier. Biens d'équipement: Dassault, Turbomeca...
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