Dossier Cap Le Sida En Afrique

de les amener à agir ou à prendre les décisions de la façon même qu’auraient adoptée leurs dirigeants. C’est un des modes de fonctionnement courant des organisations religieuses, ou des administrations coloniales lorsqu’elles étaient implantées en Afrique ou en Inde, etc. Cependant, la théorisation de cette approche, dans le monde du management, a attendu les années 1980 pour voir le jour. Et, à son tour, ce mode de convergence des buts a laissé entrevoir ses limites. D’une part, la culture d’entreprise

pour aller chercher de nouveaux clients. Des acheteurs potentiellement plus jeunes, moins empreints de la culture des gens de mer, généralement moins aisés, mais surtout… plus nombreux ! Cela revenait à viser des cadres plutôt que des marins. Premier cap, la prise en compte des attentes de ces nouveaux clients. De plus en plus de vacanciers veulent seulement un bateau “pour aller sur l’eau” sans se compliquer la vie, pour naviguer avec plaisir et, surtout, sans battre des records de vitesse – ce que

aller chercher de nouveaux clients. Des acheteurs potentiellement plus jeunes, moins empreints de la culture des gens de mer, généralement moins aisés, mais surtout… plus nombreux ! Cela revenait à viser des cadres plutôt que des marins. Premier cap, la prise en compte des attentes de ces nouveaux clients. De plus en plus de vacanciers veulent seulement un bateau “pour aller sur l’eau” sans se compliquer la vie, pour naviguer avec plaisir et, surtout, sans battre des records de vitesse – ce que

pan douloureux de l’histoire mondiale qui a touché trois continents et qui a fait un nombre incalculable de victimes. Fidèles à nos principes pédagogiques, nous avons choisi de démarrer cette séquence à partir de l’étude d’une sculpture située en Afrique dont le photographe argentin El Garza nous offre un cliché. L’entrée en matière se fera donc au travers d’une œuvre d’art double (une statue et une photo) qui implique des objectifs esthétiques et des implications éthiques semblables : commémorer

ceux-ci sont toutefois unanimement convaincus que la crise actuelle nous apporte une leçon très importante : ceux qui s’efforcent de guider nos économies et nos sociétés sont dans la même situation que celle de pilotes qui chercheraient à maintenir un cap sans avoir de boussole fiable. Les décisions qu’ils prennent (et que nous prenons nous aussi à titre individuel) dépendent de ce que nous mesurons, de la qualité de nos mesures et de leur plus ou moins 8. 9. 9 SYNTHÈSE ET RECOMMANDATIONS