Exercices Corriges De Tableau De Bord Et Reporting

………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7 a) Prévisions…………………………………………………………………………….7 b) Conseils………………………………………………………………………………8 c) Reporting …………………………………………………………………………….8 d) procédures claires…………………………………………………………………...8 B) Le métier de contrôleur ………………………………………………………….. 9 I- Un métier : des missions………………………………………………………..9 II-Place du contrôleur dans une PME…………………………………………

parvient de deux façons. ▪ Le contrôle de gestion utilise les mêmes outils que ceux du secteur privé. Ces outils permettent de visualiser et de mesurer la performance de façon pertinente. Il s’agit des indicateurs, des tableaux de bord et des reportings. En effet, les indicateurs de performance fournissent une information quantifiée en lien avec l’objectif général poursuivi. Ils permettent de mesurer les écarts et d’en tirer des analyses. Ils peuvent être de nature financière, quantitative

gestion ne peut demander des rallonges budgétaires du siège. Le schéma suivant synthétise l’élaboration du budget au niveau régional : Orientation générale de la société (Rabat) Prévision stratégique au niveau régional à moyen terme Découpage par exercice budgétaire (1 an) Etude de budget sur 2 ans précédents Définition des objectifs partiels avec chaque responsable Construction des programmes (quantitatifs) Et des budgets (valorisés) Ecart par confrontation des réalisations aux budgets Régularisation

produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des

SECONDE PARTIE: LE REPORTING FINANCIERDE GAME ......................... 18 I. LES SPECIFICITES DU REPORTING FINANCIER .................18 A. L’INTERET DU REPORTING FINANCIER ............................................. 18 1) Définition du reporting financier ........................................................... 18 2) L’intérêt de l’élaboration du reporting financier .................................... 19 3) Distinction entre le tableau de bord et le reporting financier .........

la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de chaque secteur 3 I. Le contrôle de gestion bancaire dans la Monte Paschi Banque 3 a. Justification du choix de la banque étudiée et présentation 3 b. Description du contrôle de gestion de la Monte Paschi Banque 3 II. Le contrôle de gestion dans la grande distribution en pratique 3 III - Tableau comparatif entre les deux contrôles

fonction des directives générales communiquées par la Direction Générale. Le processus d’élaboration du budget comprend généralement cinq phases essentielles : * définition par la Direction Générale des objectifs globaux pour le prochain exercice et détermination des objectifs de chaque centre budgétaire sur la base de ces objectifs globaux ; * détermination au niveau de chaque centre budgétaire des moyens nécessaires pour atteindre les objectifs fixés ; * détermination du coût

donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP.u IntroductionLe groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde. Ainsi, il est

Performance et animation La mesure de la performance 129 Le contrôle de gestion par les activités 132 Les prix de cession internes 137 Le tableau de bord et reporting 143 Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION 1 LE CONTRÖLE

travail et les missions des vendeurs et fixer les objectifs commerciaux 2- Mettre en place un système de rémunération et de motivation adéquat 3- Fournir aux vendeurs les outils de travail et de gestion de leur activité 4- Instaurer un système de reporting et de pilotage 5- Développer les moyens d’animation et de coaching 6- Procéder au contrôle opérationnel de l’activité commerciale de la force de vente 7- Mettre en place un système d’évaluation professionnelle des vendeurs I- Organisation