Exposé En Anglais Sur La Globalisation

citoyens à utiliser la technologie. L’émergence de la société de l’information, suggère le rapport, constitue un défi pour les valeurs de la démocratie et de l’éducation, qui sont très liées entre elles. Les pays en développement y sont spécialement exposés car il faut que les citoyens aient atteint un certain niveau d’éducation de base – au-delà du primaire – pour pouvoir saisir les chances de la formation et du savoir. Comme l’indiquait la cinquième Conférence internationale sur l’éducation des adultes

privilégier CONCLUSION GENERALE……………………………………………….. p61 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………… p64 INDEX……………………………………………………………………………. p66 5 INTRODUCTION GENERALE 6 L’internationalisation des entreprises est le résultat du phénomène de globalisation qui se développe depuis la fin de la 2nde Guerre Mondiale mais surtout depuis une trentaine d’année avec l’entrée de nouveaux acteurs1 sur le marché international. Ceci a eu pour conséquences des modifications dans le fonctionnement de ces entreprises

anti-utopiques »50. SWIFT, à la fois anglican humaniste et politicien conservateur, serait un des écrivains qui pratiquent «l'écart» (pré-fouriériste ?)51, c'est-à-dire la rupture avec tout l'existant, pour parvenir à toucher les méfaits de son temps. Le poète anglais Alexander POPE (1688-1744), si apprécié de SHAKESPEARE, propose 3 versions d'un poème satirique : Dunciad (The Dunciad 1728, Dunciad Variorum 1735, New Dunciad 1743). La traduction du premier ouvrage donne en français : La Dunciad ou Guerre des sots

qui intègrent les procédures et les processus, qui utilisent grilles, modèles et théories au sein de démarches tournées vers la détection des problèmes et le suivi des actions. C’est pourquoi nous proposons le plan suivant : - Le chapitre premier expose les données du problème, à savoir la multiplicité des conceptions et des domaines de l’analyse stratégique. - Le chapitre second aborde la « corporate strategy », la politique générale (la « design school » de Mintzberg). - Le chapitre troisième

intègrent les procédures et les processus, qui utilisent grilles, modèles et théories au sein de démarches tournées vers la détection des problèmes et le suivi des actions. C’est pourquoi nous proposons le plan suivant : - Le chapitre premier expose les données du problème, à savoir la multiplicité des conceptions et des domaines de l’analyse stratégique. - Le chapitre second aborde la « corporate strategy », la politique générale (la « design school » de Mintzberg). - Le chapitre troisième

qui intègrent les procédures et les processus, qui utilisent grilles, modèles et théories au sein de démarches tournées vers la détection des problèmes et le suivi des actions. C’est pourquoi nous proposons le plan suivant : - Le chapitre premier expose les données du problème, à savoir la multiplicité des conceptions et des domaines de l’analyse stratégique. - Le chapitre second aborde la « corporate strategy », la politique générale (la « design school » de Mintzberg). - Le chapitre troisième aborde

« Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses certitudes » Mark Twain Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à

doucement mais sûrement, notamment en ce qui concerne les écoles de commerce ayant répondu favorablement à l’appel des Nations unies pour adhérer à l’initiative «Principes pour l’éducation au management responsable» (PRME). E n raison de la globalisation des échanges, le monde des affaires devient de plus en plus complexe et la concurrence se fait rude. Les entreprises qui veulent pérenniser leurs activités se trouvent dans l’obligation de chercher de nouveaux moyens pour se démarquer de leurs

circulent, frappées à l’effigie de grands seigneurs ou d’autorités ecclésiastiques, ce qui s’explique par l’absence d’autorité centrale. Ces monnaies sont naturellement en concurrence entre elles, suivant le célèbre adage du commerçant et financier anglais Thomas GRESHAM (1519-1579) selon lequel « La mauvaise monnaie chasse la bonne ». La contrepartie de cette spontanéité monétaire, c’est que les mouvements de l’activité sont gouvernés par l’abondance ou la rareté du numéraire. Or précisément, l’or

acquise durant le stage. CAMPUS CHAMBÉRY BORDEAUX PARIS PÔLE PROGRAMME PÔLE MARKETING Marketing Marketing Digital Communication PÔLE INTERNATIONAL International (FR/EN) International (cours en anglais) Luxury (cours en anglais) Wine (FR/EN) Wine (cours en anglais) PÔLE MANAGEMENT Management Commercial Management Social PÔLE FINANCE Finance Bancaire Finance d’Entreprise LYON PANORAMA DES PROGRAMMES PROGRAMMES M2 MARKETING - COMMUNICATION - MÉDIAS BORDEAUX