Fiche Mission Implantation Rayon

vice-président de RPM), mon maître de stage, pour m’avoir offert la possibilité de rejoindre son entreprise. En effet je lui suis très redevable pour ses encouragements, ses conseils et sa confiance qui m’ont permis de m’investir et de concrétiser les missions et projets qui m’ont été confiés. De plus, je remercie aussi avec une attention toute particulière Monsieur Dany Robert Cénac (Président de Réseau Promarket et Formateur agréé en vente) qui a été mon super hiérarchique direct lors de ce stage. Il

piloter des flux physiques, financiers ou d'information entre une entreprise, ses fournisseurs et ses clients. Transitaire Entreprise mandatée par l'expéditeur ou le destinataire d'une marchandise qui doit subir plusieurs transports successifs. Sa mission est d'organiser la liaison entre les différents transporteurs et d'assurer ainsi la continuité du transport. Ratio de rotation des stocks Ratio d'activité établissant le nombre moyen de fois que le stock se renouvelle au cours d'un exercice, c'est-à-dire

l'émergence d'une industrie laitière active. Les unités de transformation du lait sont de type coopératif ou de statut privé. L'Etat a certes moins de prise sur le développement de ces dernières mais disposent de plusieurs moyens pour favoriser les implantations. Au Maroc : le secteur privé domine largement, mais le groupe Centrale laitière (dans laquelle Danone possède 20 % des parts) monopolise 35 % des capacités de transformation, assure 60 % des ventes de lait frais usiné et 80 % des

Projet « Sub’Ecole SOMMAIRE Présentation synthétique du projet---------------------------------- 7 Présentation de la Base Fédérale d’Hendaye--------------------------- 9 1 - Sa localisation------------------------------------------ 9 2 - Ses missions-------------------------------------------- 9 3 - Son fonctionnement-------------------------------------- 10 4 – L’équipe de la Base Fédérale d’Hendaye ---------------------- 11 Document 1 – Planning 2015------------------------ 13 Le projet « Sub’Ecole

Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : ………………………………………………………….12 1.6 - Positionnement

variable La quantité économique Stock de sécurité MRP0 – Material Requirement Planning Missions de la fonction achats Achats et stratégie d’entreprise Sélection des fournisseurs La sous-traitance 48 48 50 52 53 54 55 56 65 69 69 69 69 70 71 73 Les « achats » 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Chapitre 3 • La fonction « Négoce » 3.1 Fonction commerciale 3.1.1 3.1.2 3.2 Les lois du marché Prévision des ventes Mission Responsable de l’administration des ventes Le responsable d’affaire ou responsable

un asssortiment. Il faut raisonner au niveau du rayon ou du département car l’objectif du distributeur est d’optimiser la totalité de sa surface de vente. Les logiciels Appolo ou Spaceman dans lesquels il peut intégrer le coût moyen au mètre carré d’espace et le coût moyen de la manutention sont d’une grande utilité. Ce qui est important, en outre, c’est de pouvoir inclure la rotation du produit pour connaître sa contribution au profit total du rayon. Dans cette optique , la voie n’est-elle pas de

quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic

Technicien en Chaudronnerie Industrielle Ministère de l'Éducation Nationale - Direction de l'Enseignement Scolaire PRÉFACE Le corollaire de la mise en place des mesures de déconcentration et de décentralisation est le renforcement nécessaire des missions de conseil et d'expertise assumées, dans le domaine de l’organisation de la formation, par l'administration centrale de l'éducation nationale. Ce renforcement est illustré notamment par l'élaboration de guides qui constituent des documents de référence

phase indiquaient que celui ci pouvait être atteint dans la plupart des provinces à cet horizon, moyennant une forte expansion du projet permettant de couvrir les charges importantes liées à la gestion par l’unité centrale d’un dispositif éclaté (rayon de 500 km autour du siège). En 1997, le projet est entré dans une période de crise, qui se traduit par une augmentation préoccupante des impayés. 9 Le CRG (Crédit Rural de Guinée) a démarré ses activités en 1989, sur la base d’une expérimentation