Fort-de-France

commune du Nord-Est de la Martinique, bordée par l’océan Atlantique dont la « lèche hystérique » viendra plus tard rythmer ses poèmes. Le père est un petit fonctionnaire. La mère est couturière. Aimé CESAIRE, élève brillant du Lycée Schoelcher de Fort-de-France, poursuit ses études secondaires en tant que boursier du Gouvernement Français au Lycée Louis Le Grand, à Paris. C’est dans les couloirs de ce grand lycée Parisien que, dès son arrivée, le jeune CESAIRE rencontre Léopold Sédar SENGHOR, son aîné

bataille : 3 3. La Bataille de Verdun et ses moments forts : 4 4. Issue de la Bataille : 6 5. Bibliographie 8 6. LE SITE DE Verdun : 10 Situation géographique de la ville de Verdun : Verdun, située dans le nord-est de la France, plus précisément dans la Meuse, a été utilisée comme camp retranché ou comme forteresse. Protégée par les nombreuses collines qui l’entourent ainsi que par deux ceintures de forts de trois kilomètres et huit kilomètres environ, elle a commandé la

la mondialisation *;* *vers la fin de « l’exception française ? » I Une France en position_très_trop ?_moyenne dans la crise : 1) une stagnation longue et insidieuse de taux de croissance. Mais une France en position très moyenne dans la crise, menacée de décrochage. a) ralentissement peu marqué au départ -pas de récession véritable durant les 70’s.une croissance un peu ralentie de 74 à 80 ( 2,6%). -fort taux de croissance/ PDEM. Pas de retard pris au départ de la crise ! b) Des

Le fort Chambly Le fort Chambly, autrefois nommé fort Saint-Louis, fut construit en l’an 1665 par le capitaine Jacques de Chambly pour protéger la région contre les Iroquois. Ce n’était seulement qu’un petit fort de bois à l’époque. Après la paix, il fut abandonné en 1675. En 1687, un deuxième fort fut construit par le capitaine Raymond Blaise. Le deuxième fort fut détruit dans un incendie et un troisième fort de bois fut construit à la place. Pendant la guerre inter coloniale de 1701 à 1714, le

europeenne. D'une manière générale un pays qui entre dans la zone euro a intérêt à ne pas avoir une une spécialisation économique de la zone euro. Un des problèmes actuels est que la France et l'Allemagne ont des spécialisations industrielles différentes (l'Allemagne est spécialisé vers le haut de gamme, la France vers le milieu de gamme) et ont donc des attentes différentes en terme de valeur de l'Euro. Si de nombreux pays veulent et ont voulu entrer dans l'Euro, c'est qu'il peut donner l'illusion

1979. La monnaie italienne est contrainte de sortir du SM suite à des vifs mouvements de spéculation. En 1993, la situation se reproduit pour le franc qui est à son tour contraint de quitter le SME. La décision d'adopter l'euro intervient donc dans un contexte de grave instabilité monétaire qui pèse sur l'économie des différents pays soumises à de fortes et brusques variations des changes. Le 1er Janvier 1999, la nouvelle monnaie commune aux pays participants est introduite. Le 1er janvier 2002,

MANAGEMENT INTERCULTUREL : LE CAS SETCO FRANCE Explication des problèmes de management de M. Duval : 1- Les différences dans le style communication (Hall) : Le management est l’art de diriger les Hommes. Il est le résultat de l’imprégnation d’une culture donnée qui se traduit par « une manière structurée de penser, de sentir et de réagir d’un groupe humain, surtout transmise et acquise par des symboles, et qui représente son identité spécifique ; elle inclut les objets concrets produits

CH3 Le commerce extérieur de la France Le léger recul du déficit commercial en mai à 5,3 milliards d’euros contre 5,8 milliards en avril, reflète l’atonie de l’économie française. Les exportations progressent mais lentement (+1,3%) alors que les importations se sont stabilisées, du fait du recul des achats énergétiques. Côté exportations, les échanges de produits agricoles et les industries agro-alimentaires restent excédentaires avec un dynamisme agro-alimentaire marqué. Dans un contexte

au design pour soutenir sa politique d’expansion. Les produits pour hôtel, restaurant et placement publique sont fabriqués en France et sont adaptés par rapport aux pays où ils sont vendus, il y a donc une diversification de la vente (ex : Chine, qui n’ont pas de four). COHÉRENCE La stratégie de REVOL est basée sur le design et l’innovation. L’entreprise a 3 points fort : la qualité, les délais, le service et ont progressé sur d’autres axes comme l’esthétique, les nouvelles fonctionnalités, l’innovation

place sur le secteur ‣ toujours supérieur à la médiane ‣ fort taux de rentabilité net 0 0 MENACE DES SUBSTITUTS 4 RÔLE DE L'ÉTAT 10 6 10 0 PRESSION FOURNISSEURS 10 PRESSION CLIENTS 8 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE 0 7 7 10 10 0 0 2 MENACE NOUVEAUX ENTRANTS 10 7/19 5/ Matrice de rivalité élargie Intensité concurrentielle globale : ‣ bonne place sur le secteur ‣ toujours supérieur à la médiane ‣ fort taux de rentabilité net 0 0 MENACE DES SUBSTITUTS