Fournisseurs De Zara

mis en œuvre. Nous étudierons les différentes performances à traves les entreprises Zara et H&M deux entreprises évoluant dans le même domaine d’activité qui est le textile. Dans une première partie nous comparerons la performance commerciale de ces dernières puis dans une seconde partie la performance financière et pour finir la performance sociale. 1) La Performance commerciale. Le business model de Zara et H&M repose sur la vente de produit au design innovent mais à un prix raisonnable

INDITEX protège les droits des travailleurs de ses fournisseurs. Le groupe Inditex regroupe plus de cent sociétés travaillant dans la mode, la confection et la distribution de vêtements. Il possède huit chaînes de magasins : Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe, regroupant 4700 magasins dans 76 pays. Inditex est convaincu que la responsabilité sociétale de l’entreprise porte sur le progrès du droit social et du droit du travail mais aussi sur le

la mode, et ce dans le but de satisfaire les demandes des clients. Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement

Etude de cas Zara Nous allons faire un état des lieux de l’entreprise Zara (Groupe Inditex) afin de pouvoir répondre aux question du cas Zara: Fast Fashion. Voici les facteurs clés du succès de cette entreprise: 1° Dès le départ, l’intérêt de M.Ortega pour les technologies d’information. En 1976, achat du 1er ordinateur qui lui permet d’avoir accès au contrôle des données de stockage. Par la suite, en 1985, l’embauche de M.Castellano (doctorat d’économie d’entreprise et expérience professionnelle

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

І.Introduction . Notre travail porte principalement sur l’activité de l’entreprise Zara et sur le secret de sa réussite. Au travers de celui-ci, nous allons faire une diagnostic sur le bon fonctionnement ou non de cette entreprise. Le choix de cette entreprise se justifie surtout par le fait que nous nous y rendons quotidiennement afin de trouver le vêtement qui nous différenciera des autres. Le fait que l’un de nous y avait déjà travaillé, a lui aussi contribué à ce choix judicieux

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

L’entreprise ZARA - Chaine de magasin principale du groupe espagnol Inditex : qui possède aussi les marques] Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Pour chacune d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. Groupe espagnol, parmi les leaders mondiaux de la confection textile. Son siège social est situé à Arteixo, en Galice,

+ 218 Marchés 77 pays 44 pays Zones géographiques Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Le premier groupe textile espagnol Inditex qui est propriétaire de la célèbre marque Zara, a affiché un résultat net de 12,5 milliards d'euros en 2010. Son chiffre d'affaires est en hausse de 13%, soit 1,443 milliards d'euros par rapport à 2009, conformément aux attentes du marché. Son bénéfice s'élève de ce fait à 32% par rapport à

conséquentes. Or, il est encore fréquent, dans un contexte d’espaces médiatiques et commerciaux particulièrement encombrés, de comptabiliser plus de cent jours de stocks dans une chaîne d’approvisionnement de grande consommation, depuis les fournisseurs jusqu’au linéaire en magasin. Puisque développer le chiffre d’affaires nécessite une animation forte des marchés, un responsable marketing se trouve alors dans la situation où, sur une rive du lac Léman, il chercherait à créer des vagues qui