Fournisseurs De Zara

 (source  FILSER)   Transaction (facture) l Tarif : Quantité achetée -> Prix d’achat l Conditions de paiement (crédit fournisseur) ou escompte l Remises consenties par le fournisseur au détaillant sur la base du volume d’affaires annuel global : remise sur objectifs, remise de gamme, etc. Conditions arrières l Rémunérations par le fournisseur Collaboration commerciale d’opérations commerciales réalisées par le distributeur : catalogues et prospectus, mises en avant, animation

grands concurrents sont Hermès et Emilio Pucci………………………….8 2.2.4. La maison attire une clientèle riche et pour la plupart du temps étrangère ………………………………………………………………………………….......8 2.2.5. L’entreprise veut rester très familiale en ayant peu de fournisseurs… ………………………….……………………………………………………………………………8-9 3. Mon poste m’a permis de réellement découvrir l’entreprise LEONARD FASHION………………….9 3.1. Mon poste à la presse s’est révélé polyvalent…………………………………………………………9 3.2. La vente m’a fait apprendre différentes

“Vous et votre habitation”: habitation, âge d’habitation, ligne fixe, opérateur téléphonique, téléphone portable, opérateur de téléphone portable, abonnement téléphone portable, fonctions GSM attendues, montant des facture de téléphone mensuelles, fournisseur d’électricité, compteur bi-horaire, intérêt sur offre de réduction de facture, Internet à votre domicile, type de connexion Internet, intérêt sur offre Internet - Les indicateurs de consommation : loisirs, vacances et voyages, participation

supers et toutes sortes d’enseignes spécialisées) avec 25% du CA des 10 leaders, - Carrefour (hypers, supers, discounts) avec 20%, - Mercadona (supermarchés) avec 15%, - Eroski-Caprabo (hypers et supers) avec 12,7%, - Inditex (confection textile : Zara, etc.) avec 11%, - Alcampo (hypers et supers) avec 7,3%, etc. Deux types de circuits sont utilisés, le circuit court et le circuit long. Cela permet aux producteurs une plus grande notoriété et d’avoir une marge correcte. 4- La communication

communication se définit en fonction de trois critères principaux et en entreprise, ces critères sont essentiels : * Cibles à atteindre : (Typologie des cibles potentielles, -Internes : personnel, force de vente. –Externes proches : clients, fournisseurs, distributeurs, sous-traitants, actionnaires, marchés financiers. –Externes éloignés : concurrents du secteur, leaders d’opinion, pouvoirs publics, grand public) * Niveaux hiérarchiques * Objectifs Suivant donc ces fonctions, on parlera

par chaque fonction concernée et déclinés à chaque niveau de responsabilité de l'Entreprise. Les objectifs sont révisés à intervalles réguliers par la Direction. Taux de service aux clients (selon les normes en vigueur). Taux de service fournisseurs 1.2 Objectifs Taux de respect du programme de fabrication 1.2 Objectifs 1.2 Objectifs Commentaire additionnel typique de l'état effectif de l'entreprise - "Où en êtes-vous sur ce point?" Etat actuel 1.1 Vision et Stratégie

marché dans ce secteur sur le marché français. Entre 2000 et 2003, la part du Maroc dans le marché français en textiles et habillement est passée de 10% à 8,5%. En outre, des faiblesses de nature stratégique et structurelle touchent les relations fournisseurs/clients, la sous capitalisation des entreprises et la gestion familiale centralisée aux opérations stratégiques de rapprochement. D’autres handicaps concernent le coût élevé de financement et de l’énergie, une fiscalité peu adaptée, la faiblesse

une patinoire de 800 m2... Ce centre accueillera les grandes enseignes internationales. Les franchiseurs français, qui représentent 50 % des enseignes implantées au Maroc devraient se mettre rapidement sur les rangs : Mongo, Zara, Massimo Dutti, ont déjà ancré leur renommée. Zara notamment ouvre à Casablanca dans les semaines qui viennent. Un immeuble de 5 étages dont deux qui seront utilisés en bureau et 1200 m2 de surface de vente. Et si Marionnaud s’installe également à Casablanca, sur 1.500 m2,

 les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises. Mégastore,  réassortiment  permanent,  séries  limitées,  et  collections  tendance  ont  permis  à  ces  marques de connaître un véritable engouement.  De grandes marques de distribution comme Zara ou H&M ont définitivement modifié  le  monde  du  textile  depuis  environ  une  dizaine  d’années.  Ces  marques  sont  bien  implantées en France avec des ouvertures régulières de magasins bénéficiant d’une forte  image, avec des produits mode a

concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie