Fusion Acquisition Ona Et Sni

d’exploitation - Gestion des comptes (flux, moyens de paiement, Cash Pooling, E-banking,…) - Financement du cycle d’exploitation - Placement des excédents - Réussite des opérations de haut de bilan (Introduction en bourse, Fusions/Acquisitions, Transmissions…). Ainsi, l’entreprise cliente est au cœur de la vie de chaque centre d’affaire. Toute l’organisation commerciale est mise en place pour répondre à ses besoins. C’est ce qu’on appelle le Coverage Client : Entretenir et développer

sur sa lancée pour les années à venir. Cours 1 an Analyse SWOT FORCES Leader des aciers longs au Maroc avec une part de marché supérieure à 70% ; Adossement à un leader mondial (ARCELOR MITTAL) ; OPPORTUNITES Partenariat avec NAREVA (Groupe ONA) pour la production d'électricité ; Marché en forte croissance ; FAIBLESSES Une année 2008 marquée par une baisse importante de la part de marché ; MENACES Forte concurrence au niveau international ; Coûts énergétiques élevés. national et

L 2 0 1 1 80 000 agriculteurs 1929 Création de Cosumar par la société Saint Louis de Marseille. 1967 L’État marocain acquiert 50% du capital. 1985 du capital par le premier groupe privé marocain. bourse de Casablanca 1993 Acquisition des sucreries des Doukkala. Engagements et responsabilité sociale Dans ses relations avec ses partenaires tout au long de la filière, Cosumar agit de façon concertée et responsable afin de créer plus de richesse et de valeur pour toute l’activité

Société Anonyme régie la législation marocaine (loi n°17-95 et Dahir du 21 septembre 1993 relatif au CDVM). Date de création  28 juin 1951 Siège social  Angle Boulevard Abdelmoumen et Rue des Pléiades – Casablanca. Objet social  Fondation, acquisition d’usines à ciment à chaux ou d’autres liants hydrauliques et matériaux de construction au Maroc ou en tout autres pays, et généralement, tout ce qui a rapport à la fabrication, au commerce, à l’industrie, aux applications de tous liants hydrauliques

capitalisation boursière (30,7 Md EUR au 31.12.2003) et le 5ème groupe bancaire de la zone euro. Le groupe Société Générale poursuit une politique de croissance rentable fondée sur un développement sélectif de ses métiers, par voie organique ou par acquisition. Son activité se concentre autour de trois grands métiers. Réseaux de détail & services financiers ; ✓ Banque de financement & d’investissement ; ✓ Gestion d’actifs, Gestion privée & Métier titres. 1- Réseaux de détail

ALAMI Président d’honneur M. Khalid OUDGHIRI Président directeur général M. Saâd BENDIDI Vice-président M. Antonio ESCAMEZ TORRES Vice-président M. Mounir EL MAJIDI Représentant SIGER M. Hassan BOUHEMOU Représentant SNI M. José REIG Administrateur M. Abed YACOUBI SOUSSANE Administrateur M. Javier Hidalgo BLAZQUEZ Administrateur M. Manuel VARELA Représentant Grupo Santander M. Daniel ANTUNES Représentant Axa Assurance Maroc M. Hassan

Centrale des Boissons Gazeuses spécialisée dans la production et la distribution des boissons gazeuses ; * La Société des Brasseries du Maroc spécialisée dans le brassage et la distribution des boissons alcoolisées. Le 15 Avril 2003, le Groupe ONA se désengage de la SBM et de la SCBG en faveur du Groupe Castel qui, à son tour, cède la SCBG au Groupe Equatorial Coca-Cola BOTTLING COMPANY (ECCBC) en septembre 2003. La SCBG est aujourd’hui l’une des plus importantes franchises Coca-Cola du groupe

représentation de Londres et de Pékin ; Partenariat scellé avec le Groupe Espirito Santo, l’un des premiers groupes privés portugais ; Prise de participation à hauteur de 1,56% dans la PROPARCO, filiale del’Agence Française de Développement ; Acquisition avec la Banque de Développement du Mali de 51% de la BMCD ; Distinction « Bank of the Year Award » décerné par la revue spécialisée The Banker ; Inauguration des premières écoles Medersat.Com de la Fondation BMCE ; 2001 Ouverture du bureau

milliards de dirhams en dépit de la sortie de la cote des groupes ONA er SNI. Nous pouvons donc voir que le secteur bancaire Marocain est un marché propice et que de grandes banques commerciales (privées ou publiques) comme Attijariwafa Bank peuvent réaliser d'excellentes opérations financières et commerciales. II. Présentation du groupe Attijariwafa Bank A- Historique : Attijariwafa Bank est née en 2003 d’un programme de fusion entre deux banques marocaine, Wafabank et BCM, finalisé en décembre

également aux operateurs d’encaisser la rémunération attaché a un placement (dividendes pour les entreprises et intérêts pour les obligations) de réaliser les plus values ou les moins values ou de réaliser de la croissance externe par acquisition d’un nombre d’actions suffisants pour siéger au conseil d’administration d’une entreprise . En effet ; les valeurs mobilières sont des titres transmissibles et négociables représentant des droits d’associés ou de créanciers susceptibles