Indicateur économique

on peut l’authentifier. Tout système d’information et de pilotage repose sur la qualité des informations de base constitutives de l’ensemble. • Ils doivent être exhaustifs : Un système de pilotage exhaustif est un système qui comporte un indicateur par objectif individuel. Tous les objectifs assignés à chaque activité doivent pouvoir être mesurés et suivis et le système d’information doit y pourvoir. • Ils doivent être disponibles en temps opportun: Il est nécessaire que les informations

(entreprise) est essentiellement chiffrée . Que mesure-t-on ? Peut-on tout mesurer par les chiffres ? Et de quels chiffres parle-t-on ? Indicateurs de performance : le résultat d’exploitation ; Plusieurs possibilités pour l’indiquer ou la mesurer. On a plusieurs modalités pour mesurer la performance. Cela soulève la question de la performance : -économique -financière -sociale -environnementale -etc. Le pilotage est le processus par lequel on maitrise l’activité s’une organisation en particulier

6 Les frais de déplacement des conducteurs à plein temps  2.3.7 Comparatif 2014 / 2013, situation dernier trimestre de chaque année  2.4 Les coûts de structure  2.5 Clients et délais de paiement  2.6 Le mécanisme d’indexation gazole  2.6.1 La part relative du carburant  2.6.2 Les indicateurs d’évolution du prix du gazole  2.7 L’usage de l’informatique pour le calcul d’itinéraires  4  4  4  5  5  6  7  8  9  9  9  9  9  10  11  12  13  13  13  14  14  15  15  16  16  16  17  17  18  18  18  3 L’analyse par classe kilométrique  3.1 Les caractéristiques de l’échantillon 

3 Qu’est ce qu’un indicateur ? 1.4 Qu’est ce qu’un entrepôt ? 2 3 3 5 5 6 7 7 9 14 16 16 18 18 21 22 23 25 28 29 30 31 2.- L’APPROCHE PROCESSUS 2.1 Le Principe « Approche Processus » 2.2 La détermination des processus 2.3 Maîtriser les processus 3.-PROCESSUS STOCKAGE 3.1 Processus de réception 3.2 Processus de stockage 3.3 Processus d’expédition 4.- INDICATEURS DU PROCESSUS STOCKAGE 4.1 Indicateurs processus de réception 4.2 Indicateurs processus stockage 4.3 Indicateurs processus expédition

comptable et ……………………………………………………… fiscale des opérations de leasing. ……………………………………………………… Jours J1 J2 Contenus / Concepts Clés à aborder La présentation du cadre légal dans lequel opère les compagnies de leasing en Tunisie. L’aspect économique et financier des opérations de leasing Le régime fiscal appliqué aux opérations de leasing jusqu’au 31/12/2007. Le traitement comptable des opérations de leasing avant la parution de la NC 41 relative aux contrats de location. Apport de la Loi de

les actions en dépôt. La forme nominative permet souvent d’obtenir des avantages sur les autres actionnaires : informations financières, dividendes avec prime de fidélité, absence de droits de garde (pour le nominatif pur). Il existe plusieurs indicateurs à connaître qui permettent d’évaluer et comparer les actions : • la capitalisation boursière : c’est la valeur que le marché attribue aux sociétés cotées en fonction de l’offre et de la demande. Elle se calcule en multipliant le dernier cours

équipe pour avis il transmet les comptes-rendus des entretiens d'évaluation sous couvert du cadre supérieur pour son information Activité économique et financière : il évalue les besoins de l'unité et propose des choix dans un cadre de priorité il s'assure de la gestion des approvisionnements et des stocks (met en place des tableaux de bord avec indicateurs par exemple : rupture/excès de stocks, nombre de demande de remplacements, questionnaire de sortie, nombre de pannes...) il utilise les méthodes

d'approvisionnement. Ainsi elles ses présentent comme suit : a - L'expression Du Besoin : Il s'exprime par l'émission provenant d'un service demandeur et par la vérification de son existence par le service d'achat qu'il corresponde à un besoin économique. b - La Gestion Des Fournisseurs Qui est un ensemble d'actions qui permet de gérer, d'administrer et d'organiser les fournisseurs. Elle commence par leur recensement et leur évaluation ce qui conduit à faire un choix. Cette étape prévoit en

Performance : consiste pour une entreprise à mettre en œuvre les moyens ou les ressources appropriés (pertinence) en cherchant à les exploiter le + rationnellement possible, pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés. Performance globale = perf. Economique + perf. Sociale + perf. Environnementale. Pourquoi mesurer sa performance ? Savoir si les objectifs fixés ont été atteints. Vérifier si la mobilisation des moyens mis en œuvre a donné le résultat obtenu. Comparer les performances de l’entreprise

ce, en diminuant les gaspillages et en réduisant notablement les disfonctionnement internes. Elle contribue à améliorer la qualité du produit livré, à accroître la valeur perçue par le client et à réaliser des gains réels pour l’entreprise. Des indicateurs de performance informent en retour sur les résultats de l'amélioration du processus, son efficacité et efficience. L'analyse des résultats met en évidence les contributions et oriente sur les actions les plus profitables. Espérant que ce travail