La Caisse De Compensation Au Maroc

: MLLE. GHASSIB KHADIJA : Chef d’Agence MLLE. MAKHLOUK KAWTAR : Agent commercial M. RABIH HASSAN : Chef de caisse. M. ETTOULATI ANOUAR : Agent de sécurité Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 2 INTRODUCTION PAGE : 4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La

des Banques Populaires du Maroc Section 2 : Présentation de l’Agence « ZERKTOUNI » Section 3 : Les travaux effectués Chapitre 2 : Présentation du métier de l’assurance Section 1 : Le Groupe Axa Assurance au Maroc Section 2 : Présentation de l’Agent Général « Assurance Al Moussafir » Section 3 : Les travaux effectués Conclusion Bibliographie & Webographie Partie 2 : La Bancassurance au Maroc Introduction Section 1 : Présentation de la Bancassurance au Maroc Section 2 : Etude de cas

novembre 1999 à Murcia PAR FINANCES MÉDITERRANÉE ET LA CONFEDERATION ESPAGNOLE DES CAISSES D’EPARGNE SOMMAIRE Accueil par M. Alfonso CARBAJO, Directeur des Etudes et Relations Internationales de la CECA PAGE 1 et M. Jacques GRAINDORGE, Président de Finances Méditerranée Première table ronde : La problématique du financement des PME dans leur activité internationale - La Confédération Espagnole des Caisses d’Epargne - PME italiennes : croissance de l’activité à l’étranger - Le Crédit Agricole

………………………………...…...…..00 La Responsabilité Sociale d’Entreprise………………………..…….00 Partie II : Service chargé des opérations I-La caisse………………………………………………………..00 1- retrait des espèces……………………………………...00 2-Versement des espèces……………………………………...00 3- Mise à jour de carnet………………………………….……...00 4- Changement et remplacement de carnet……….…………………..00 5 L’arrêté de caisse………………………………………..……….…00 II- Certification des chèques………………...…………………........00 III- Virements……………………………………………….........00

l’Empire confiée à la Banque du Maroc. ➢ 27 juin 1916  : Création de la fonction de trésorier Général (avec la nomination du premier trésorier Général du Protectorat du Maroc). ➢ 1917 : Dahir du 9 juin 1917 : Règlement Page5 [pic] Faculté

....................................28 Lettre de change avalisé ..........................................................28 b. Billet à ordre..................................................................................29 III. La compensation .............................................................................................30 Description du service ..............................................................30 Eléments clé du service .............................

...........................................28 | |b. Billet à ordre..................................................................................29 | |III. La compensation .............................................................................................30 | |Description du service ..............................................................30

mon stage au sein d’un établissement financier et plus précisément le Crédit Agricole du Maroc, dans la mesure où ce dernier est doté d’un nouveau système d’information performant qui est le S.I.O.B. Le présent travail, fruit d’un mois d’expérience professionnelle, sera traité au niveau de deux chapitres principaux : Le premier chapitre fera l’objet d’une présentation générale du Groupe Crédit Agricole du Maroc à travers son historique, son organisation et son fonctionnement, et la présentation de

de gaz au Maroc ne cesse pas d’augmenté au fil des années . Avec un Chiffre d'affaire de plus de 1 679,1 milliards de dirhams selon la filiale de gaz du groupe AKWA, la production du gaz occupe une place particulière ment importante dans le paysage économique. Les Gaz de pétrole liquéfiés (GPL) dont le butane, sont des produits de grande consommation à caractère social. Une étude de la BMCE Capital Bourse renseigne sur l'importance et le poids de ce secteur stratégique. Au Maroc, la production

Ainsi, une phase d’aisance a prévalu durant la période allant de janvier à avril, à l’exception notable de février. En effet, l’augmentation des réserves nettes de change de Bank Al-Maghrib, à la suite de la cession, en janvier, de 16% du capital de Maroc Telecom s’est traduite par l’amplification des excédents et ce, en dépit de l’affectation de la moitié des recettes de cette opération au compte du Fonds Hassan II pour le développement économique et social et de l’accroissement saisonnier de la circulation