La Cedeao Forces Et Faiblesses

............................................. 28 3.8.3. Actions et programmes de formation........................................................................... 28 4. Contraintes et Faiblesses, Atouts et Opportunités......................................................... 29 4.1. Contraintes et faiblesses...................................................................................................... 29 4.2. Atouts et opportunités.......................................................

actuelle des PME à la croissance économique est encore insuffisante1. De fait, les arguments 1 On estime la contribution actuelle des petites entreprises à environ 50 % du PIB dans les pays sahéliens. 9 ne manquent pas pour expliquer sa faiblesse et son manque de cohésion, notamment au plan régional. Mais d’abord, qu’entend-on par PME en Afrique ? La question de la définition de la PME1 Il existe autant de définitions de la PME qu’il y a d’experts sur le sujet. La difficulté d’avoir une définition

3.7. Relations entre banques et IMF 24 3.8. Appuis au secteur 24 3.8.1. Principaux programmes des bailleurs de fonds 24 3.8.2. Appuis techniques 24 3.8.3. Actions et programmes de formation 25 4. CONTRAINTES ET FAIBLESSES, ATOUTS ET OPPORTUNITES 27 4.1. Contraintes et faiblesses 27 4.2. Atouts et opportunités 27 4.3. Opportunités d'investissement 27 5. POLITIQUE NATIONALE DE MICROFINANCE 29 5.1. Principes généraux 29 5.2. Rôles des acteurs 29 6. STRATEGIE NATIONALE DE MICROFINANCE 31

lourde est la persévérance de régimes au pouvoir. Outre cette résistance par le haut contre la démocratie, la vulgarisation de celle-ci reste confrontée presque partout en Afrique à des difficultés structurelles dont la pauvreté, l’analphabétisme, la faiblesse des Ėtats, des partis d’opposition, des mouvements civiques et des médias. Ces obstacles et ces insuffisances font que l’usage du terme « démocratie » y demeure problématique, et des doutes très vite exprimés quant à la possibilité d’une évolution

démarrage, par faute de partir à l’heure. D’autre part, une fois en route, nous n’allons pas au bout de nos efforts, par faute de savoir conclure le travail entamé. Autant nous sommes durs à la détente au démarrage. Autant nous montrons des signes de faiblesse, chemin faisant, incapables de passer la ligne d’arrivée. Dans tous les cas, nous sommes de médiocres bâtisseurs. Le bâtiment appelé à abriter l’Assemblée nationale est en construction à Porto-Novo. Rien  côte fortement agressée par les Pahou

..................... 78 i SIGLES ET ACRONYMES AFD AFOM AGR AJEB ANCS ANSD APD APE ARMP ARV BAD BIT BRICS CEA CEDEAO CEDEF CESE CMC CMU CNLS CNSA CONGAD COSYDEP CRS CTA DCMP DPES DPPDH DRDR DSRP EDS ENSAE ESPS FHI FIARA FNPJ FNUAP FONGIP FONSIS GAR GOANA IA IDEN Agence française de développement Acquis, faiblesse, opportunité, menace Activités génératrices de revenus Agence pour l’emploi des jeunes de la banlieue Alliance nationale de lutte

I- Le paysage du système bancaire….……………………….….......14 II- Le paysage des établissements financiers……………..…………19 III- Contribution du système bancaire et établissement financier au financement de l’activité économique……………………………...20 IV- Les faiblesses et contre-performances des établissements bancaires et financiers……………………………………..………..25 Chapitre III Les institutions de microfinance : IMF………………...…………..29 IIIIIIIVHistorique et définition…………………………………………...……..29 Définition et formes d’IMF……………………………………

membres de l’entreprise et qui orientent les efforts personnels vers la réalisation d’objectifs communs. 4- LES DIFEFRENTES FORCES CONCURENTIELLES - menaces de nouveaux arrivants - Menaces de produits de substitution - Le pouvoir des fournisseurs - l’intensité de la lutte concurrentielle - pouvoirs des clients. 5- DIFFERENTES STRATEGIES A ADOPTER FACE AUX FORCES CONCURENTIELLES : - domination par les coûts - stratégie de différenciation - stratégie de spécialisation

coopération décentralisée doit devenir un véritable vecteur d'ouverture du monde local sur son environnement extérieur, à l'échelon de la sous-région CEDEAO tout comme au-delà du continent africain. Ce guide a été conçu comme un aide-mémoire et un dictionnaire. Destiné non seulement aux élus locaux mais aussi à tous ceux qui constituent les forces vives de nos collectivités locales, il doit permettre à tous de s'impliquer plus efficacement, à chacune des étapes de la vie d'une convention de partenariat

Rabat, Tanger, Fès, Marrakech et Agadir. 1.2. ANALYSE SWOT : Forces      :    Une bonne notoriété.  Marjane est leader sur le secteur de distribution.  Une bonne image de marque.  Marjane possède une équipe bien expérimentée.  Amélioration du pouvoir d’achat des Marocains par des produits économiques.  Le choix des emplacements stratégiques.  Marjane suit une stratégie de fidélisation de ses clients. Faiblesses      :    Manque d’animation efficace.  La demande locale