La Gestion Sans Budget

sanction de c contrôl pe aboutir à la mise en cause de la responsabilité personnel et pécuniaire dé comptable public et/ou la mise en cause dé ordonnateur devant la cour de discipline budgétaire et financière (CDBF). // La CDBF sanctionne lé faute de gestion éventuel dé ordonnateur et e éventuellemen émettre dé amende à l’encontre dé ordonnateur incriminé. // La certification dé compte de létat : la Cour dé compte atteste, chak anné depui l’exercice comptable 2006, de la régularité, de la sincérité et

amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB et Mr Hicham BENACHIR de m’avoir soutenu tout au long de ma mission professionnelle. Je tiens à remercier infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches et ma mission

 Présentation du Département : Contrôle budgétaire et cost cutting.  Organigramme du service contrôle budgétaire te cost cutting : I. II. III. Processus d’élaboration du budget des dépenses. Processus d’engagement de dépenses Processus de suivi : 1 REMERCIEMENT La rédaction de ce travail de gestion n'aurait pas été possible sans le concours de certaines personnes que je tiens à remercier très sincèrement ici : M. Said YOUSSEF, mon encadrant, pour ses précieux conseils et sa disponibilité

F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF/AUPELF UNIVERSITES FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VAN VES Cedex Dans la série : ÉCONOMIE, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise

qui ne peut pas nous rembourser, séparation, divorce, veuvage...). Causes subjectives On pourra y classer : Une mauvaise gestion du budget familial ; Une tendance à la prodigalité et aux dépenses superflues même pendant des temps difficiles. Une addiction aux jeux d'argent ou encore une dépendance à la drogue, entraînant un sérieux trou dans le budget. Une tendance à faire des emprunts pour rembourser ses dettes, puis de nouveaux emprunts pour rembourser ses emprunts, etc. Ce qui ne

1) Salesforce Fonctionnalités : automatisation des forces de vente ; suivi contacts (hausse de la satisfaction) ; chat Budget : 50 à 500 €/utilisateur/mois selon le type de logiciel (hors formation du personnel & maintenance) Moyen d’acquisition : téléchargement 2) Microsoft Dynamics CRM Fonctionnalités : outils d’aides à la vente, au service client et marketing Budget : ? Moyens d’acquisition : téléchargement. 3) Infocob Fonctionnalités : « Améliorer votre image et la notoriété

recommandations m’ont été d'un précieux et incommensurable apport. Je témoigne aussi de ma reconnaissance à l'entreprise CODEN, en l'occurrence monsieur FATIHI REDA « Directeur Financier », avec qui j’ai eu quelques entretiens pertinents sur le contrôle de gestion en général et en particulier dans la société CODEN. Mes remerciements s'adressent également à mes parents qui m’ont soutenue à leur manière, pour que je puisse réaliser ce travail dans les meilleures conditions. Enfin, mes profondes gratitudes

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

Finances Publiques Page 7 1. Structures institutionnelles Page 7 2. Le budget de l’Etat et les lois de finances Page 8 3. Les principes budgétaires Page 9 II – LE CADRE GENERAL DES FINANCES PUBLIQUES EN CÔTE

Gestion de trésorerie 28/06/2006 Gestion de trésorerie Objectifs • Connaître les principales composantes de la gestion financière à CT • Comprendre les objectifs de la gestion financière à court terme • Maîtriser les principales formes de financement et de placement à court terme • Etre capable de construire un plan de trésorerie • Connaître les principales caractéristiques de la gestion de trésorerie au jour le jour • Comprendre quels sont les divers éléments