Les Clés De Succés De Bodyshop

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………..23 Introduction Avec l’accélération de la globalisation, de plus en plus d’entreprises adoptent des stratégies internationales afin de devenir des multinationales. Mais rares sont celles d’entre elles qui connaissent un succès mondial tel que celui de l’Oréal. En effet, au départ c’était une simple entreprise française de colorations pour cheveux. Mais en quelques années, grâce à l’ambition de son créateur Eugène Schueller et de ses successeurs, il a su devenir le leader

promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil va essayer d’aider l’entreprise à réfléchir correctement. Il faut que les produits/services répondent absolument à un besoin existant chez les consommateurs

cosmétique au masculin 66 2.5.3. Ce qui se passe en pharmacie Même si les gammes comprennent souvent des dizaines de références, les fabricants insistent sur deux gestes indispensables : le nettoyage et l’hydratation. 2.5.3.1. VICHY HOMME Fort du succès de l’une de ses trois crèmes soin, la crème Mag-C (+ 25 % en CA sur les 4 mois après le lancement), Vichy entend capitaliser sur son offre soin avant de l’étendre. Une stratégie qui passe avant tout par le conseil, donc la formation, la distribution

microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 :

faut-il se faire certifier ? 72 16. La compatibilité entre la norme ISO 900x et la norme ISO 14001 72 16.1. Intégration dans le manuel qualité 73 16.2. Elaboration orientée processus 75 17. Références utiles 77 18. Glossaire des mots clés 82 CONCLUSION 84 BIBLIOGRAPHIE 85 Introduction La protection de l’environnement n’est plus une chimère à laquelle seule une poignée d’écologistes croyaient, comme cela était le cas il y a 20 ans. Actuellement, chaque acteur dans la société

monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le coût