Les Menaces De Quiksilver

........................................................................................................ 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................................................................................................ 16 MARCHE LOCAL ........................

Etude de cas marketing Unity Snowboards F E V R I E R 2 0 1 1 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse de l’environnement et du marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination

à l’intérieur des groupes de discussion. La plupart de ces groupes sont formés autour des discussions sur des produits et des services, ou encore le loisir.» 30 Cova B., Carrère V. (2002) Les communautés de passionnés de marque : opportunité ou menace sur le Net ? , p. 126 29 Howard Rheingold cité dans l’article intitulé, « L’art du marketing », par Robert V. Kozinets, p. 1, publié dans Journal Les Echos 30 Granitz, A. et Ward, J., (1996) Virtual Community : A Socicognitive Analysis, p. 161

articles de sport en hausse MENACES • Concurrence • Clientèle volatile I. L’entreprise et le marché C. Bilan diagnostic - Développement gammes produits de plus en plus complètes. - Augmentation de la demande - Concurrence accrue - Distribution multi-canale - Importance de la communication-marketing - Les femmes: faible part de consommation - Ouverture à l’international limitée. II. Position dans l’environnement A. Matrice de Porter Rivalité entre concurrents => Menace Forte : Nombreux concurrents

(vêtement d’équitation) qui a permi a la marque le Chameau de renforcer l’offre de l’acquisition et élargir sa présence global en allmagne * l’acquisition d’Oxbow lui permet d’atteindre la place du premier industriel européen de l’outdoor * menaces : Les activités qui ont connu le plus de difficultés ces dernières années sont : - La branche mobilier -Les jeans de la marque Ober La branche mobilier semble être affecté par « une baisse de la R&D et par une augmentation du phénomène

Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit

Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE Répartition du marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Mambo 2% 39,2 M$ Rusty 3% 56 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ Billabong 8% 48,1 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Gotcha 2% 14,5 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Oxbow 11%

renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevé Pouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands

renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation aprèsl’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevéPouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol

Opportunités et menaces du marché de l’habillement des sports de glisse. L’étude documentaire suivante permet d’expliquer et de vérifier la faisabilité de la création d’une marque de vêtement pour les pratiquants de sports de glisse. Elle synthétise l’ensemble des informations recensées sur ce marché. Différentes sources ont été consultées afin de réunir un maximum d’informations exploitables : Insee; INCI; INPI; CCI; marques concurrentes; revues spécialisées; XERFI; presse généraliste; presse