Les Menaces De Quiksilver

|1 430 |3,1 |+ 13,2 % | |4 |Russel |1 298 |2,8 |+ 9,4 % | |5 |Quiksilver |1 262 |2,8 |+ 29,8 % | |6 |VF Knitwear |1 061 |2,3 |+ 22,4 % | |7

développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements

plan social. Ses caractéristiques différentes et spécifiques permettent au consommateur d’affirmer son originalité, de signifier son appartenance à un groupe (classe sociale, tribu) ou même d’être valorisé en la portant ou en la consommant. (Ex Quiksilver a su s’imposer auprès des tribus surfer, Snow border, skateur,) La fonction de réduction du risque perçu (la qualité) : En signant ses produits, la marque s’engage dans un contrat avec les consommateurs. Elle garantit de maintenir un niveau de

chaque étape : l’année, le contexte, l’objectif et la décision stratégique. 5. Caractériser l’orientation stratégique prise par Rémimprim au fil des années. Devoir 03-MO51-10 21 Le diagnostic stratégique actuel (7 points) 6. Repérer les menaces et opportunités de l’environnement de Rémimprim. 7. Dégager les forces et les faiblesses de Rémimprim. 8. Proposer des actions concrètes pour assurer la pérennité et le développement de Rémimprim Annexe 1 : Organisation du groupe Rémimprim DG

d’Adidas. 1.2 Une décision stratégique ? « L’endroit doit devenir un lieu de destination à lui seul », André Maestrini, Directeur général d’Adidas France. Si tout laisse penser que cette partie de l’avenue tend à devenir le royaume du sport (Quiksilver, Adidas et prochainement Go Sport qui devrait faire augmenter le taux de fréquentation de façon significative), les touristes n’affluent pas autant que dans la partie supérieure de l’avenue. En réalité, le déplacement de Nike a engendré une migration

monde de rugby, les JO, etc. Des prix moyens en baisse Le manque d'innovations La banalisation du marché Le sport est le premier loisir des Français Opportunités Menaces Des niches comme le vélo L'industrie du prêt à porter récupère la gamme sport Des cibles comme les femmes et les seniors Peu de menaces majeures mais le marché semble mature Plus controversé: MDD, réseaux en propre des marques et internet (MDD : marques de distributeur) Sources FPS et LSA 10 mai 2007

bénéficie cette année un peu plus aux succursalistes (Décathlon, Go sport, Footlocker…) (+4 %) qu’aux associés (Intersport, sport 2000…) (+2 %). Les ouvertures de magasins mono marque (magasins à l’enseigne exclusive dune marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,…) permettent à cette famille d’enregistrer une croissance de +4 %, tandis que les indépendants sans enseigne ne connaissent pas d’évolution significative. Au sein de la distribution non-spécialiste, dont l’activité

l’entreprise aux distributeurs): Marques | 2009 | 2010 | 10/09 | Burberry | 11457 | 12578 | +10% | Lanvin | 3962 | 4544 | +15% | Van Cleef & Arpels | 7463 | 8490 | +14% | Paul smith | 495 | 321 | -35% | Nickel | 1555 | 1590 | +2% | Quiksilver/Roxy | 1081 | 124 | NC | Autres | 324 | 534 | NC | Total | 26337 | 28181 | +7% | Répartition du Chiffres d’Affaires par zone : Inter Parfums a une notoriété assez faible en France en effet seulement 10% du chiffres d’affaires est réalise

du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction

cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST