Les Pratiques Anti Concurrentiel En Europe

ce que l’entreprise fabrique. La marque : ce que le consommateur achète. - les faiblesses structurelles de certaines monnaies : instables. Propage l’inflation. Dollar : monnaie puissante mais pas forte car elle est instable. 1.3. Politiques anti inflationniste et désinflation 1.3.1 Justifications des politiques de désinflation Lutte contre le chômage passe par la lutte contre l’inflation. L’inflation est le mal absolu. - Sociale : L’inflation introduit un élément d’injustice social

sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs. En 2009, un français sur deux déclarait pratiquer une activité

MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16 ANNEXE 2 : Présentation

compétitivité mondiale. *La fin des avantages acquis. L’histoire contemporaine: Les trente glorieuses (1945 – 1973). Les post-chocs pétroliers. Les 90’s à nos jours. L’histoire contemporaine: *Les trente glorieuses: *Implantation de filiales américaines en Europe dans le cadre du plan Marshall. *Transfert progressif de la démarche Marketing américaine aux entreprises Européennes. *La position d’anti-marketing, le « made in » et les avantages acquis. L’histoire contemporaine: *Les post-chocs pétroliers 73 &

utilisateurs. Vendre des produits de qualité permet donc à DUREX d’avoir la confiance du client. Le Design Les boîtes sont très colorés afin de se différencier de la concurrence et d’attirer immédiatement de client. Etant donnée l’environnement concurrentiel qui caractérise le marché, il est très important de se différencier de la concurrence. Les innovations La firme utilise un nouveaux matériaux qui est le nitrile. De plus afin de répondre à la demande DUREX à crée des nouveaux types de préservatifs

s’intéresser aux institutions, aux actions collectives. Analyse aussi des pratiques politiques, rapport aux médias, aux sondages. Analyse du monde politique dans un sens plus courant : fonctionnement des partis. Méthodologie de la socio = empirique et pas spéculative. Enquête de terrain. Entretien avec des acteurs, enquête par questionnaire, étude de documents, d’archives, presse partisane. Première distinction Europe et UE = Europe : entité géographie de l’Atlantique à l’Oural UE : système politique

4. A partir des annexes et de vos connaissances, identifiez les conséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels les sous-traitants sont implantés 5. Identifiez les acteurs qui dénoncent les pratiques de Nike. Comment tentent-ils d’agir sur la politique de production de Nike ? 6. En quoi les actions de ces parties prenantes peuvent-elles s’avérer être un problème pour l’organisation ? 7. Exposez et critiquez les différentes solutions mises

Autrement, nous sommes dans le cas où p=Cm (situation concurrentiel). Ainsi en situation d'oligopole les quantités et le prix d'équilibre seront déterminés comme présenté dans l'annexe 1. On observe que l'équilibre E(oli) correspondant à l'égalisation du coût marginal et du revenu marginal correspond à une quantité échangée Q(oli) à un prix P(oli), un équilibre offrant un prix plus élevé et une quantité échangée plus faible qu'en situation concurrentielle (quand Cm=RM). Maintenant que nous avons vu d'où

coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître

concept de groupe stratégique permet de dresser une cartographie de la concurrence et de représenter l'évolution de la structure concurrentielle. L'étude des groupes stratégiques débouche sur l'analyse de la rivalité concurrentielle au sein d'un secteur à partir des trois types de concurrence suivants : les conditions d'entrée dans le secteur, la lutte concurrentielle entre groupes stratégiques,et la rivalité au sein de chacun des groupes. Les 20 principaux