Les Pratiques Anti Concurrentiel En Europe

sont surtout destinées aux marchés locaux. Selon l’OMC, plus de 4,4 millions de contrefaçons de produits alimentaires et de boissons alcoolisées ont été saisies dans l’UE en 2004, soit une augmentation de 196 % par rapport à l’année précédente. En Europe, les produits de grandes marques sont rarement copiés à l’identique : les auteurs des copies proposent des produits d’aspect extérieur assez proches pour laisser croire aux consommateurs que le goût va être également similaire à celui du produit original

afin de permettre une intégration de plus en plus approfondi et international. Autres méthodes d’intégration sont les formations « terrain » et dans certains pays le parrainage. Pour former des chefs de produit provenant de plus de 30 pays (Asie, Europe, Amérique du Nord, etc.), le département Éducation permanente de L'Oréal a choisi un outil mêlant l'enseignement à distance et l'approche ludique, Marketing basics. Il a été conçu en partenariat avec la société Strat X pour communiquer les éléments

marché Le marché a connu une croissance de 6,2 % en 2001 et les principaux segments y sont tous en nette croissance. Le segment des soins est en forte hausse (+7.2%) au sein duquel les soins visage affiche une croissance de 3.6% (+13.1% pour les anti-âge mais –10.4% pour les soins quotidiens) Quant au maquillage avec une croissance de 9%, il dépasse la barre des 200 millions d’euros. En tête, le visage réalise une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%)

de la masse monétaire et d’augmentation des taux d’intérêt ; sur des politiques budgétaires restrictives ; un renforcement des pressions concurrentiel et une réduction des réglementations protectrice. Un des éléments majeur à été l’indépendance des banques centrale par rapport au gouvernement, fondé sur des considérations théoriques et des observations pratiques. Les politiques monétaires totalement discrétionnaires sont en théorie sous-optimale. Les études faites sur les résultats des politiques

coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître

3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3

pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation VII- STRUCTURE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 8.1 Interprétation et caractéristiques de la structure des ressources humaines 8.2

actuel : - vente de véhicules - vente d’équipements automobiles - prestations de financement des ventes (finance) - prestations de transport et de services logistiques - autres : notamment production et vente de motocycles. Informations pratiques : C’est une société anonyme depuis 1965 (société de capitaux dont le capital est divisée en actions), installée à Paris. Son activité, comme évoqué précédemment, est l’industrie automobile; elle commercialise des véhicules et utilitaires. Son effectif

Politique de la concurrence Sous-section 1 Qu’est ce que la politique de la concurrence 1 Sous-section 2 Une histoire récente du droit de la concurrence 1 Paragraphe 1 L’anti-trust aux Etats-Unis 1 Paragraphe 2 La politique de la concurrence en Europe 2 Chapitre 2 Concurrence et efficacité : notions économiques 1 Section 1 Introduction : Une ou plusieurs notions de concurrence 1 Section 2 La concurrence comme un « état » du marché 1 Sous-section 1 Marché, équilibre et optimum 1 Sous-section

Table des matières Le monde de Virgin 2 Historique de Virgin 2 Richard Branson : l’homme 2 Histoire du groupe Virgin 2 Esprit d’entreprise 3 La stratégie de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique