Lettre De Motivation Management D Un Club Sportif

      MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT.  ________________________________________________________________________________    INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse Présentée par ELMOSTAFA BAHLIOUI MEDECINE DU SPORT : PILIER DE DEVELOPPEMENT DU SPORT NATIONAL (Cas Du RAJA DE CASABLANCA) Encadré par : Pr : OMAR DRISSI KAITOUNI Avril 2011       MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT.  ________________________________________________________________________________ 

SErgE FourcadE votr votrE club Movida, cap sur le Midi ! fitness : Oxygène Le grand cru bOurguignOn économiE Enquêt EnquêtE se fédérer pOur exister ? (partie 2) reprendre un cLub de fitness : ce qu’iL faut savOir édito Chers Managers, L ’activité économique liée aux services dépasse aujourd’hui en France celle des produits classiques. Le développement des services et la complexité de leur offre (ex : Téléphonie mobile, abonnement de club de fitness…) peuvent générer

un passionné de sport, c'est pour cela que je souhaite réaliser ma profession futur dans le secteur du sport. En effet, la seule attente sur mon futur métier est qu'il se positionne autour du sport, que ce soit au sein un équipementier sportif ou bien dans un club professionnel. A la fin du semestre 3, mon projet professionnel était identique qu'au début du semestre. Cependant, mes idées sur les formations à réaliser, pour atteindre mon projet professionnel qu'il soit plus ou moins précis, sont plus

L’interview III ] Le parcours : Recrutements et conditions Les 3 étapes IV] Déroulement de carrière envisageable. Les grades et leurs liens Les salaires des S.P Mon plan d’action Annexe: Mon CV Lettre de motivation Interview d’un professionnel I] Mon intérêt pour ce métier : « se connaitre » éléments déclencheurs Mon projet professionnel consiste à devenir Sapeur Pompier Professionnel (SPP) En effet, vers l’âge de 10 ans, j’ai eu la chance

DIETETIQUE   MANAGEMENT   SPORT   DEPUIS 1969 !   20 étudiants maximum par classe pour préserver la qualité de l’enseignement !  La théorie et la pratique sur le même lieu (1500 M2 à 5 minutes de Paris) ESTHETIQUE   LABORATOIRE   !   Réductions sur le club de sport pour tous les étudiants pendant la formation sur site !  Laboratoire de cosmétologie et cuisines au sein de l’école !   Des enseignants jurys aux sessions BTS !  SERAPSE est a la fois école et club de sport :

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société SPORT-DEV Avril

mobilité, c’est la politique de recrutement qui doit exiger une très grande mobilité de la part des nouveaux recrutés, d’ailleurs c’est souvent une grande part de leur motivation pour travailler dans ce secteur. La saisonnalité implique aussi des activités différentes donc des métiers différents, principalement pour les animateurs sportifs. Donc un transfert de compétence complété par des formations. Une manière de gérer cette saisonnalité consiste à faire que les salariés de la saison haute, transfèrent

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des

: La Baseball Staps Association Marketing et communication-UEF3-S.LAUNAY Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE * 1. Introduction 1.1 Cadre de travail 1.2 Présentation de l'organisation choisie 1.3 Les motivations 1.4 Annonce du plan 2. L'identité visuelle 2.1 Choix de la marque 2.2 Présentation logo 3. La charte graphique 3.1 Le logo 3.1.1 Formes standard et variantes 3.1.2 Taille du logo 3.1.3 Couleurs du logo

Conclusion………………………………………………36 Annexes………………………………………………….37 Introduction L’explosion du nombre de salles de sport dans les principaux pôles du pays se voit comme un véritable phénomène de la société moderne. C’est dans ce sens que nous désirons créer un club de fitness qui propose, en plus des programmes de remise en forme personnalisés, des services annexes diversifiés afin de satisfaire et fidéliser nos clients. Par ailleurs, créer son entreprise, c’est avoir le goût du risque calculé : les responsabilités