Lyonnaise des eaux

de France cherche à diversifier ses activités au-delà du gaz, à les étendre hors de l’Hexagone et à croître en taille pour affronter ses concurrents européens, comme l’allemand E.ON ou l’italien ENI. Quant à Suez, elle est l'héritière de la Lyonnaise des eaux, acteur de premier plan au niveau mondial du traitement de l’eau et des déchets. Mais elle conçoit plutôt son avenir dans le secteur de l’énergie, marché porteur de croissance. Sa filiale Electrabel, premier fournisseur d’électricité de Belgique

juin 2013 VIII Traitement d’un DAO (Dommages Aux Ouvrages) suite à des travaux 28 Mémoire Professionnel de synthèse 19 juin 2013 Logiciel carpathe 29 Mémoire Professionnel de synthèse 19 juin 2013 Devis pour La Lyonnaise Des Eaux 30 Mémoire Professionnel de synthèse 19 juin 2013 Conclusion MERCI DE VOTRE ATTENTION 31 Mémoire Professionnel de synthèse 19 juin 2013 

Société de Force et Lumière Electriques du Nord, pour donner naissance à FORCLUM, contraction de FORCe et LUMière Electriques. 1930 Après avoir connu les difficultés de la crise de 1929, qui amèneront FORCLUM à intégrer le périmètre de la Lyonnaise des Eaux, la société reprend sa croissance, pour se positionner parmi les toutes premières entreprises françaises d'électricité. Elle participe à de nombreux chantiers de prestige, notamment au Palais de Chaillot pour l'exposition Universelle de 1937

Vincent Mir, ce tunnel va ouvrir la vallée vers l'Aragon espagnol. 1988 : Ouverture de l’établissement thermal. Sa gestion sera confiée dès 1989 à la SAGET, filiale de Saint-Gobain. 1990 : Saint-Lary s’associe avec Altiservice, filiale de la Lyonnaise des Eaux Dumez, qui gère désormais le domaine skiable. 2000 : Nouveau contrat entre le SIVU Aure 2000 (communes de Saint-Lary Soulan, Aulon et Vignec associées à Vielle Aure et Cadeilhan Trachère) et Altiservice. Accor, exploite désormais les thermes

SUEZ ». Suez résultait de la fusion de la Compagnie de SUEZ ET DE LA Lyonnaise des Eaux intervenue en 1997. A cette époque, la Compagnie de Suez, qui avait construit et exploité le canal de Suez jusqu’à sa nationalisation par le gouvernement égyptien en 1956, était une société holding possédant des participations diversifiées en Belgique et en France, en particulier dans le secteur financier et de l’énergie. Lyonnaise des Eaux était, pour sa part, une société diversifiée dans la gestion et le traitement

de vie. Chapitre I : Historique. Apres l’indépendance, le Maroc a voulu mettre fin au contrat de concession de la société marocaine de distribution d’eau, de Gaz et d’électricité (SMD) filiale de la lyonnaise des eaux qui avait obtenu le monopole de la gestion de ce service locale dès 1915 et qui avait renouvelé ce contrat en 1931 pour une durée de 40ans .Ainsi ce contrat ne devait s’achever qu’en 1971 .d’où l’objectif était de tout céder aux marocains

ou celui du Ministére de finances de Bercy ou encore l’aménagement du Grand Louvre. Il prend une participation au sein de chantiers moderne et reprend même en 1989 CFE, le leader de la construction belge. Dumez fusionne par la suite avec la Lyonnaise des Eaux puis GTM, avant de rejoindre le groupe VINCI. 1.2.2 Activités Elle exerce son activité dans les domaines suivants : • • • • • Ouvrages fonctionnels : Université, lycées, bureaux, hôpitaux Génie civil : Station d’épuration, usines d’incinération

collectivités locales. La RAMSA, dès 2011 Ce processus de simplification a donné lieu à l'absorption des Caisses de retraite de l'ONCF, de l'ex-Régie des Tabacs, de l'ODEP, de l'OCP et de trois régies de distribution ( la Lyonnaise des Eaux de Casablanca Lydec, la Société des Eaux d'Oum Errabi, de Jorf Lasfar Energy Company). Le coût global de ces opérations est de 42 Mds de DH. Le basculement de l'ONCF s'est avéré le plus difficile puisqu'il a fallu trouver le bon compromis au sein d'une entité où

les investissements internationaux, et d’autre part, à penser et gérer son partage au niveau mondial. De fait, cela amène à repenser totalement des décisions telles qu’elles se prennent aujourd’hui. Ainsi la Lyonnaise des eaux contrôle les eaux du Québec et pousse celui-ci à exporter ses eaux, nouvelle manne financière, à l’image de ce que fut le pétrole pour les pays arabes. Rien dans notre cadre juridique et culturel actuel n’interdit une telle transaction, laquelle débouchera sur une vente, à un

parle d'économies d'échelle. la demande de “solutions intégrées”. On peut citer l'exemple d'une société de conseil en organisation qui rachète une société de conseil en systèmes d'information. On peut également évoquer l’alliance entre la Lyonnaise des Eaux et Suez dont le but es synergies entre des métiers complémentaires. 1.5 - Les fusions conglomérales Les fusions conglomérales regroupent des entreprises sans aucun lien les unes avec les autres. Elles ne correspondent pas à une stratégie