Maîtrise en administration des affaires

ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page 1/104 PPN Gestion des entreprises et des administrations, 2013 SOMMAIRE

que j aiment bien . Je pense aussi qu’en étudiant la licence je peux mieux choisir la filière pour l étude du master ; car je préfère se progresser dans mes études et ma vie professionnelle avec des pas précis. Sans oublier que mon expérience en administration pendant les stages constitue désormais une expérience professionnelle valorisante et encourageante pour mon avenir car elle fut pour moi une expérience enrichissante qui conforte mon désir pour une bonne préparation aux études supérieurs et à

Description de la Direction d'Exploitation du Port de Casa 1 - Historique : 2 - Mission du Port : 3 - structure de la DEPC ChapitreIII: Le département des Ressources Humaines MISSION ← La division Administration du Personnel Mission ← Missions entités DRH attribution des membres ORGANIGRAMME DRH DEUXIEME PARTIE: DEROULEMENT DU STAGE ← Etude Détaillée du Sce Secrétariat ← Les

politico-administratif afin de déterminer la nature de l’Etat, selon la période historique étudiée. Il s’agit donc d’étudier la « classe politique francaise », c’est-à-dire le personnel politique (ministres, parlementaires…), le personnel « administratif » (haute administration) et leurs relations, mais aussi les liens de cette classe politique avec les acteurs économiques dominants, afin de comprendre la mise en œuvre des décisions de l’Etat. La classe politique francaise semble à première vue présenter une grande

Administrative & Financière. - Mr. HADRAOUI, chef du Service Contrôle de Gestion ; mon encadrant interne. - Mr. CHETOUANE, chef du Service Financier, ainsi que tout le personnel de ce Service, sans exception. - Mr. KHACHANI, chef du Service Achats & Administration. Conformément à l’esprit d’ouverture de notre Ecole Nationale de Commerce et de Gestion sur son environnement ; et eu égard à son contact constant avec les entreprises et les établissements à caractère socio-économique de la région dont elle

........... ......................................... 28.750 Psychoéducation (Mn) ................................................................ 27.000 ................................ École Polytechnique École HEC Montréal Administration des affaires (B.A.A.) faires - Cheminement régulier................................ ..................................................... Cote R ≥ 26.500 - Cohorte trilingue. ............................ Cote R ≥ 26.500 et tests de langues Programmes

donner sa définition, ses objectifs et enjeux, la démarche de sa mise en œuvre et ses outils d’analyse. Le deuxième chapitre débutera par une présentation de l’ONCF ainsi que les missions des services de la direction des Ressources Humaines & Affaires Juridiques. Et en fin nous détaillerons sur les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH, la démarche GPEC de l’ONCF et ses étapes préalables puis nous analyserons les matrices besoins-ressources et leur méthodologie de détermination

organisée, rigoureuse, polyvalente. Reconnu pour ses habiletés d’analyse et d’identification des problèmes, la recherche de solutions pertinentes ainsi que l’action appropriée. Compétences spécifiques |Maîtrise dans l’analyse d’affaire et fonctionnelle |Maîtrise notoire des tests d’acceptation (TA), tests d’intégration (TI), | |Connaissances en assurance qualité |tests d’unitaire (TU)

compris, bien entendu, une société d'économie mixte éventuellement créée à cet effet. Telle, est la solution de principe qui tend à se généraliser, toute limitation à la liberté de choix apparaissant désormais comme une restriction à la libre administration. Néanmoins cette liberté est entravée par un encadrement juridique de plus en plus sévère et les collectivités sont de plus en plus assujetties à une obligation de mise en concurrence des candidats. Si cette collectivité a choisi de confier ses

services fédéraux des affaires scientifiques, techniques et culturelles (SSTC) 3.2. Ministère de la Fonction Publique 3.3. Ministère des Finances 3.4. Ministère des Communications et de l'Infrastructure 3.5. Ministère des Affaires étrangères, du Commerce extérieur et de la Coopération au développement 3.6. Ministère de la Justice 3.7. Ministère de la Défense Nationale 3.8. Ministère des Affaires économiques 3.9. Ministère de l'Emploi et du Travail 3.10. Ministère des Affaires sociales, de la Santé